吉宁博士观点
企业发展战略的规划，需要结合不同方面的影响因素。同时企业在实施自身的企业发展战略时，由于自身及外界环境的不同，也可以选择不同的途径来实施企业发展战略，从而放回出企业的最大优势。
“昨晚，浙江贝因美科工贸股份有限公司公告称，与爱尔兰Kerry集团(下称“Kerry”)签署合作协议，以提升双方合作。公告显示，双方合作主要包括：Kerry将对所有新的贝因美婴幼儿奶粉和婴幼儿食品开发项目，提供全面的技术支持，贝因美应当优先考虑Kerry的产品和解决方案以便巩固Kerry作为贝因美主要战略供应商之地位，应当优先考虑与Kerry合作进行新产品开发和生产;对于世界各地的贝因美业务与Kerry的商业关系，Kerry将适时提出一个双方均能接受的专用的商业管理结构;在服从所有合同限制性规定的前提下，Kerry将主动使贝因美可获得其现有的和未来开发的营养、婴幼儿配方奶粉和婴幼儿食品技术;在营养开发项目方面，Kerry将优先对待贝因美的项目等。”企业在经济市场中的不断发展，其企业发展战略的成功实施有重要的作用。
由于企业在不断的发展中，从而企业发展战略也要适时地进行完善，从而以符合企业的发展需求。企业在规划自身的企业发展战略时，需要考虑如下因素：
一、结合企业文化
制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调“奉献”的企业里，制度就应该多一些反对私利，打击因私损公，而倡导公的内容;强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些反对自我封闭，打击地盘主义，而倡导团队凝聚的内容;强调“创新”的企业里，制度就应该多一些反对固步自封，打击过份经验主义，而包容某些失败，倡导学习的内容……反过来讲离开了企业文化的制度就没有生命力了。有时会听到员工在底下这样议论：唉，都这样。我工作过好几个企业了，他们都这样……这就是离开了企业文化的反应。企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时，也必须考虑到制度差异化，因为既然你想搞差异，你在运作上就必然和别人不一样，你也就需要不一样的保障了。
二、与企业资源的适应性
制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。就拿人才来说，当企业处于人才缺乏时期的时候，在制度的某些方面就必须考虑到包容性，不要人都让制度罚走了、吓走了，谁还为企业做事?而在人才充沛的时间，就要考虑到对人的综合要求——现在是要质的时期了。
三、与企业发展战略阶段的适应性
在不同的发展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营，圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售，这时的制度应该偏重销售方面，“能抓住老鼠的猫就是好猫”，而其他的某方面是应该包容;而在发展已经成熟的企业中，更加注重整体协调，所以制度就必须考虑全局，注重综合治理。
四、充分考虑到市场因素
这是很多企业制度中所缺乏的，所以一线工作人员常常会有所抱怨：领取某物料要签N个字……每个企业因自身业务组合、主力业务及赢利模式等的差异会形成不同的作业流程。制度在这里的任务就是充分保障作业流程的顺利实施，就是说手里拿着笔，眼睛却要盯到市场上去，盯到一线去，这样出来的制度才不会成为效率的绊脚石，而且将促进效益提升。
