吉宁博士观点
企业在开拓自身发展市场时，需要做好战略管理工作，保障自身的战略管理可以在经济市场中顺利的实施。实施战略管理对于企业的发展作用有：解决企业的定位问题，从而使企业得以产生巨大的凝聚力。通过战略管理实施形成相对竞争优势，相对竞争力认为，有效益、有市场的竞争力才是企业所需要的竞争力，因而相对竞争力更加重视考察成本。
当被问及如何才能在下一年度的誓师大会时延续这种轻松，杨元庆的回答很简单——“保卫+进攻”。在联想去年11月重新划分的中国、北美、EMEA(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场的4个大区中，虽然杨元庆回避了哪一个大区会是进攻战略的重点，不过，誓师大会第一站的地点选择已经说明了一切——欧洲。毕竟，这里是全球最大的PC市场。企业在拓展自身的发展市场的时候，需要考虑自身的内外因素来做好战略管理工作，从而确保企业可以在经济市场中顺利的实施自身的战略。企业高效实施战略的作用如下：
一、解决企业的定位问题
企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。
二、通过战略管理实施形成相对竞争优势
企业必然进入竞争，那么，企业拿什么去竞争呢?必须是自己独有的竞争优势。竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动，使企业发展出相对于竞争者更具有独特而有利的地位。相对竞争力的参照系是竞争对手的竞争优势。相对竞争力认为，有效益、有市场的竞争力才是企业所需要的竞争力，因而相对竞争力更加重视考察成本。
三、形成企业的核心能力
公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略管理任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。
企业在不同的经济市场中要调整自身的战略管理，进而使自身的战略管理在经济市场中顺利实施。
家电业的种种变化透露出的信息显示，以往逢年过节大搞低价促销战的模式即将过去，在网络市场的冲击下，实体家电卖场里的商品价格将越来越透明，天天平价可能成为今后家电卖场的主流。
企业战略管理工作对于企业战略管理顺利的实施具有很大的帮助作用，对于企业管理人员来说要掌握高效实施战略管理管理的方法，保障企业可以在经济市场中不断地发展。企业可以从如下几方面开始其相应的实施工作：
一、企业需要了解战略管理评价标准
要从战略管理目标中确定几个评价标准。评价标准可以是定性的，如管理与环境的一致性，战略管理与资源的配套性等，但最好是定量的，以便于对比。常用的定量评价标准有：利润总额或利润增长幅度、销售利润率、资金利润率、市场占有率等。
二、发现和纠正偏差
将实际工作成果与预定的目标或评价标准进行对比，就会发现偏差，特别是实际成果达不到目标要求的情况。这就要进一步分析造成偏差的原因，究竟是战略管理本身的问题，还是执行不力、方法不妥、互相脱节等行动方面的问题。然后针对存在的问题，进行战略管理修订或调整，纠正偏差。
三、结合自身的实际工作效果
这就是战略管理的实际执行结果。为了获得准确的资料，除建立有效的管理信息系统外，还要采用一定的控制方法。常用的方法有两种：产出控制，即对产量、销售量、资金等定量数据的测定，用以证明工作成绩;行为控制，即直接对个人的行为进行观察，用以提升工作效率。
