吉宁博士观点
最近热传的一篇任正非的年终讲话，以及记者老冀的《别了，任正非的讲话》。老冀中间的观点对华为公司的战略和经营管理工作提出了质疑。其实老冀的观点非常具有代表性，也就是移动互联网时代，一个传统电子设备制造企业，能否基业长青的问题。
我梳理了一下，争议聚焦在两个话题，一是华为是否要改变聚焦战略，力出一孔，专注电信设备制造；二是华为的企业经营管理工作是否过时了？谈谈我的观点：
一、无可厚非的华为聚焦战略
任正非的战略思路是清晰的，华为的战略定位就是电信设备制造商，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮，也就是聚焦战略。任正非一再强调，“我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”
俗话说“船小好调头”，以华为公司这样世界级的设备制造商，任正非持续的聚焦战略是可以理解的，毕竟没看清楚之前，这么大公司是很难改变方向的。
在聚焦战略的同时，华为也一直在创新，如“2012实验室”，就是培养自家的蓝军；华为这些年在企业用户和终端用户方面，也没有停止。如华为的手机终端，业绩还不错，三星和小米手机已经把华为作为主要的竞争对手。
二、华为的经营管理思想是否过时？
从经营管理学来讲，任总的经营管理工作方法绝对是值得大书特书的，不过华为始终带有的神秘色彩，使得这些解读还需要时日。
经营管理学的发展有一个著名的“丛林理论”，也就是说，经营管理学科不像其他学科如经济学，已经形成了独立的学科体系，而是各成一方，依然是理论的丛林。在移动互联网时代，经营管理学科的发展难道要继续进入“理论的丛林”吗？
在电影学院给学生讲《传媒人力资源》，提到绩效经营管理中的KPI，我就引用了一篇文章的观点，“KPI经营管理工作是毒药”。原因有二，一是在PC互联网时代，很多企业的KPI经营管理和执行是失败的，进入移动互联网时代，很多企业更是不屑于采用传统大企业的KPI经营管理，这个概念就有些过时了。其实在我引出“毒药论”之后，我就突然意识到，我的讲课对象他们还没有了解KPI是什么，我就开始先否定这些经典经营管理方法。这就有点像经营管理工作学科在中国的现状，我们还没有完全消化吸收西方的现代经营管理思想，这些思想就有些不合适宜了，我们又开始讲互联网思维和互联网的经营管理工作了。
研究人力资源的人大教授@吴教授人力资源管理者，最近在微博上也表明观点，“所谓的互联网精神或互联网思维，肯定有，但它到底是什么？恐怕没有多少人说清楚，现有的观点大多是圈里人碎片式的摸象式的描述。对一个新产业形态的深刻把握，需要时间，需要实践，还需要智慧。到今天，人们真正把握了传统经济的精神或思维吗？”
任正非也提出，“网络可能会把一切约束精神给松散掉，若没有约束精神，我们还会不会是一个主洪流滚滚向前进？”
对于一家互联网企业，如手机的颠覆者小米，没有KPI，没有层级制的经营管理工作架构，但依然做到员工5000人，市值100亿美元以上，如果没有现代经营管理工作，如何能够支撑下去？可以肯定的是，小米公司的组织架构和绩效经营管理工作是有一定程度的创新，但公司的财务经营管理工作、供应链经营管理工作、物流经营管理工作思想是跑不出现代经营管理工作思想应用范畴的。
另外一家带有互联网基因的企业，制作电影动漫的公司追光动画，创立者是土豆创始人王微。王微就应用互联网思维对传统动画企业进行了改造，如技术平台的搭建、产品的迭代、工作时间的规范。其实这些经营管理思想，更多体现的是现代经营管理的核心思想，如产品经营管理、目标经营管理、项目经营管理、创新经营管理等等。
从上述案例来看，华为的现代经营管理思想并没有完全过时。
三、现代经营管理思想的新发展
同时，移动互联网时代，经营管理思想还有新发展。我们需要思考，移动互联网时代的关键词，如“免费经济”、“屌丝经济”、“三低人群”，这些对现代经营管理会产生哪些影响？
如在组织架构方面，社会化媒体解决了“信息不对称”，以及公司内部沟通方式的变化，这些都会对传统组织产生深远的影响；在营销理论方面，“屌丝经济”、“三低人群”，也对现代营销理论和实践产生重大冲击，如传统的4P理论已经过时，但与移动互联网相对应的“4I理论”已经与时俱进的产生；在资本运作方面，互联网金融对公司资本运作层面的影响的大幕刚刚开启；在宏观经济方面，《彭博商业周刊》一篇文章，提出了免费经济的影响，如免费使用在线商品和服务是否构成经济交易？经济学家在计算GDP时，怎样才能收集到这些交易数据？而且这些数据是否可以纳入其中？
其实任正非在他的讲话中的第二和第三部分，已经明确突出了组织变革的方向。第二部分提出了“未来组织的结构一定要适应信息社会的发展，组织的目的是实现灵活机动的战略战术。”第三部分提出了扁平化经营管理的目标，“公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的经营管理平台上，包括流程、数据、信息、权力。”
华为的任正非是我很敬仰的企业家。我的很多同学在华为。在深圳，也听到了任总的许多故事，比如做经济舱飞机和摆渡车、比如华为的轮值CEO、比如华为的基本法和土狼政策。不管评价如何，任正非成就了这家世界第一通讯制造商的大公司，成就了10几万华为人的成家和立业梦想，也成就了深圳特区的高科技之城。移动互联时代，我们期待华为能够继续辉煌，不走大公司盛极而衰的老路，期待华为基业长青。
