吉宁博士观点
薪酬管理体系作为保护和提升员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬管理体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握企业薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。
随着市场经济的发展，员工已成为民营企业最重要的生产要素，吸引和留住人才是民营企业培育核心竞争力。赢得市场竞争优势的关键。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。企业薪酬管理的直接目的是为了吸引和员工激励人才，但终极目标是为了帮助企业实现其战略目标。
民营企业领导者必须学习掌握企业薪酬有关知识，充分认识企业薪酬管理在企业管理中的重要性，树立现代薪酬管理理念。
在企业薪酬管理中。实行动态薪酬的目的，就是让员工的薪酬与企业的经营业绩，团队业绩或者个人业绩相关联，以实现企业与员工之间风险共担、利润共享的一种制度安排。
在科学的企业薪酬管理中，一般会通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、考核系数的调整来让薪酬变得生动起来。
动态薪酬静态化是最常见的一种形式是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核结果挂钩，导致员工消极怠工的现象发生，严重影响了员工的工作积极性。
另外一种常见的纤细那个是动态薪酬的发放虽然与绩效考核结果挂钩，但是绩效考核结果不是实际绩效的真实反映，使得动态薪酬的发放流于形式，无法有效发挥激励作用。
随着市场经济的发展，员工已成为民营企业最重要的生产要素，吸引和留住人才是民营企业培育核心竞争力。赢得市场竞争优势的关键。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直接目的是为了吸引和激励人才，但终极目标是为了帮助企业实现其战略目标。
民营企业领导者必须学习掌握企业薪酬有关知识，充分认识薪酬管理在企业管理中的重要性，树立现代薪酬管理理念。
在企业薪酬管理中。实行动态薪酬的目的，就是让员工的薪酬与企业的经营业绩，团队业绩或者个人业绩相关联，以实现企业与员工之间风险共担、利润共享的一种制度安排。
在科学的企业薪酬管理中，一般会通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、考核系数的调整来让薪酬变得生动起来。
动态薪酬静态化是最常见的一种形式是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核结果挂钩，导致员工消极怠工的现象发生，严重影响了员工的工作积极性。
另外一种常见的纤细那个是动态薪酬的发放虽然与绩效考核结果挂钩，但是绩效考核结果不是实际绩效的真实反映，使得动态薪酬的发放流于形式，无法有效发挥激励作用。
