吉宁博士观点
一个强大的团队中，如果中高层管理体系者不重视细节管理体系，那老板为其付出的代价将是极其严重的。相反，获得的益处也将是巨大的。
就拿制造行业来说，大事,只有一件，那就是生产制造产品。而小事，无计其数。比如造船，从全球市场调研到决定生产产品(XX型船只),到计划采购材料器件;到仓库管理体系;到加工切割、小装配、分段制作;到小合拢、大合拢、到涂装;再到下水、内装、试航、交船等等，而这每一个大的节点中，又分别含有若干细节，每个细节都非常重要，如果其主管只注重形式，高调常谈，而习惯性忽略细节的话，那团队所有的工作的根基都将是虚弱的、经不起时间的考证，而且过程的推进也会四面楚歌，更谈不上规范、高效、快速、健康发展了。
人们常说“细节决定成败”，而部分老版能够充分认识到：细节管理是所有管理体系的根基，基础不牢固，上层建筑一定是摇摇欲坠的，因此，他自创业初就会开始要求管理团队的每一位成员，在每一个管理领域的每一个管理体系科目都必须从细节着手，宏观构架，力求完美。因此，才能培养一个强有力的管理体系团队，也造就了蓬勃发展、日新月异、令行业瞩目的企业、实体。
一、精细部署宏观构架
世面最泛滥的管理体系词汇，莫过于两个：“宏观调控”和“管理体系方案”，那调控的真正具指和方案的深远内涵又是什么呢?更可笑的是广大企业中，三言宏观、两句方案，空谈忽悠者，不乏其人。其实，不管你怎么高谈宏观、阔谈方案，针对管理体系工作而言，归纳起来只有两个字，那就是细节。我们做工作的，只要把每一个大小细节，都考虑到了，都做好了，并有机地构成高效流程，再予以科学有力的执行，也就较好地完成了调控和宏观构架。细则分明，是管理体系过程中最有效地链接，合理执行是确保善果的最佳方法。
比如“环球”之所以有今天的成就，是因为我们的团队在企业创始人的引领下，不管是集团整体构架，或是任何一个子公司的建立与发展，或是生产、营销、人力资源等任何一个方面的管理体系工作，都会遵循一个潜规?，那就是“精细部署、宏观构架”。比如，环球船厂两年来，从设想成立，我们不仅是粗略的宏观构架，更重要的是精细部署。首先，是决定两条腿走路：“边建厂、边生产”。同时，针对工厂发展建设和生产造船两大方向，两大模块都做到精细的战略规划，大到每个项目，小到项目实际推进的每个细节，都会精细地安排到位。从策划到成果内的每个细节，我们的团队都会系统而完善地推进落实，一步一个脚印地去猎取每个细节的战绩，也因此才使环球造船与和我们同期开厂的造船厂家相比，在目前别人一条等级船还未交付的情况下，我们已交付了三条7300T的散货船，并同时开产7300T-4#、5#、6#、7#船，外加31800T级一条，已都进入了生产中途。
正所谓：谋事在先、成事在人;谋则细，事在行;精谋细节、宏观则成也。
二、计划细节兼顾全面
大凡管理体系职能岗位的人员都知道计划这个词，我国的计划经济时代早已结束，而计划的时代意义也逐步演化为规划和策划，粗略地说，计划只是想法，规划是谋略，而策划，则包涵了运作等更深层的意义。
小事不成者，不可成其大事。已明确指定了做人做事的最基准的原则，工作中的小事细节多不胜数，只有每个管理体系人员将每个管理体系细节都考虑周全并做好了，就推动了全面的发展。因此，细节的策划与落实，则是工作的重中之重。否则，工作系统就会经常出现脱节和断链现象，以致影响工作全局。这也就给我们每一个主管人员多了一个要求，那就是策划并做好每一件细节小事，然后成其大事，而不是宏观其大，略细疏小。这是一个观念和习惯转变的问题，在这个过程中慎细微小、累小成大、兼顾全局，方能成，亦易成事。
在此方面，环球企业创始人也可谓真正的行家里手，全公司的整个运作过程中，及对整个管理体系团队的每一个管理体系人员，总是要求以身作责，带动全员，滚动推进每一个管理体系细节。比如，造船生产计划中的切割和分段制造计划，要求和实际做到的会非常细致。策划和运作过程中，会要求生产管理体系人员对合拢、涂装等每个细节都要周密计划，计划到月、周、日，甚至每个节点的时间推进都很明确。这样，才使环球的造船生产速度，工厂建设等各项管理体系工作，均高度领先于同行同期厂家，并博得业内外的高度评价和称赞。
三、执行细节落实到位
常说“远谋为其谋，行者方实事”。再伟大的策划，再完美的谋略，如果没人去付诸于行动，求践结果，那都是灰色的空论。因此，宏观运作中每个策划完美的细节，都必须靠团队中每个专管人员不折不扣地注予行动，加以有效执行，并真正落实到位，才能完善我们的管理体系全局，渐予理想和完美;才能使我们的工作更加富有成效。
在环球造船最难能可贵的就是细节执行力强。企业创始人的管理体系理念中，细节的管理体系与落实是天平的支点。而整体团队的管理体系人员，都较为重视细节的执行与落实。从采购到交船，每个细节我们都会强力关注和执行落实，使整体团队的运作和管理体系协调一致、有条不紊，追求工作的最大化，从而获得了发展的最大化。
经营管理体系的目的莫过于此，而我们每一个环球人都在为此工作和奋斗着，也成就着环球的美好未来。
四、跟踪推进重要节点
任何一行工作或者任何一项工作，都是全面性的，都会有若干因素和节点。而每个团队的每个主管、乃至每个员工的精力都是有限的，尤其中方企业对职员工作时间的观念不是太强，大多加班耗时，导致大多管理体系人员都是精疲力竭、疲惫不堪。对工作事物的处理难免有松懈疏忽，导致失控的现象。那么一个合格而称职的管理体系人员应该怎么做呢?
“事无巨细”虽是一种说法，但对于工作可谓谬论，一个强劲的团队，一个称职的主管不管再忙再苦，再力竭心疲，他都会永远抓住工作的各个重要节点不放，跟踪检查，推进管理体系，以有效地串联整体工作体系，期予完善的工作、圆满的业绩。
也只有抓住节点，持续改进推动，才能使工作趋于完善。这一点，在环球造船来说，每个领导都可说是环球人的典范。就采购供应来说，分管副总就将节点卡的很严，大的供应方面从不影响生产。这就说明一个采购主管领导不仅做到关注把关本部供应节点外，同时密切关注了生产制造的每个节点。在环球的团队及其管理体系工作中，充分发扬了企业创始人良好的工作习惯，及先进而科学的管理体系要求，才成就了环球快速而稳健的发展。
五、依据细节评价工作
对于一个公司来说，投资方对管理体系团队、团队的管理体系者对下级、乃至每一个员工的工作业绩的评价激励，也是一个重要的工作环节。这是一个关系到企业持续发展潜在力推动的问题，善于评价激励的领导，他会连涟而不断地激发员工的斗志和潜能，从而持续不断地提升团队的战斗力，逐步提升企业发展。反之，就会打压积极的因素和火焰，最终影响企业的快进。
而大多领导只看结果，不关注过程，而过程直接导致结果。但所有的工作过程中，都会有若干不同因素的条件给工作带来制约。有些是主管或员工的个人原因，但一般都是来自企业管理体系等等因素。此如：资金问题、市场问题、管理体系差距问题，这些都是上层的原因，而非个人行为能够全解的。那我们对员工在评价激励工作中，一定要看到员工表现的实质、问题的本质;要依据细节、纵观业绩，公正评价、有效激励，方能产生最佳效果。相反，企业中不乏个人主义、主管臆断、脱离实际地乱下结论。于是，无形中就消弱了积极性和企业潜在的再生力。
在我们环球造船，由于企业创始人的理念熏陶，团队不仅是对员工评价激励工作，包括所有的管理体系决策都是由决策小组共同商讨决定的，从而彻底地消除了个人主义等等造成的不良现象存在。重细节，重过程。也用有效的评价体系造就了一支永葆激情和斗志的团队，推动着环球的快速前进。
六、关注细节决定成败
老子说“道法自然，又说无为而治”。千年来“随意”就发展为一种风范。然而，市场经济和相关文化冲击下，已演变为“不确定”、“不负责任”。细节的口号叫得很高，却难以形成长期稳定的风气。为何大多企业、大多主管，领导上班除了茶杯就是报刊、除了批骂就是排挤、除了歪曲就是打压，无形中导致企业发展缓慢呢?这其中，做事、管理体系“不专注细节”就是很重要的原因。
前几节中表述了企业管理体系中“关注细节”的几个基本层面，如何做好细节，如何发挥细节管理体系的重要意义，其实就是一句话，那就是“细节，决定成败”!
而我们环球许氏企业的理念不一定是完美的，但我们的团队，每个领导至少都非常关注细节、重视细节，更重要的是贯穿细节，形成大事的快速推进，也推动了环球造船在短短两年里，在同行同期厂家中，远远处于领先的地位，这只能归为一句：细节，决定发展，发展终结成败。
相信我们的团队会更加关注细节，在完善推动细节的过程中，企业会更加蓬勃发展!兴旺发达!
