吉宁博士观点
当企业所处的经济市场发生变化时，企业需要结合自身的内外环境做好战略管理完善工作。企业在改进战略管理的过程中，要结合自身的实际情况，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。对企业战略管理各要素进行重新整合，使之更加符合入世后千变万化的市场环境。选拔、培训适应战略管理新要求的经理人，从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系。
“抓住新一轮全球医药产业向亚洲转移的机遇，提升承接国际医药产业转移和吸纳的能力;积极实施“走出去”战略，鼓励有条件、有实力的企业到境外投资办厂或设立境外展示中心和营销网络，加速对外投资，扩大资本和技术输出;大力推进人民币区域化、国际化，开展跨境贸易人民币结算业务，逐步扩大人民币的影响，有效规避汇率风险。”当企业在不同的发展阶段时，要做好自身的战略管理工作，从而抓住市场中的机遇帮助企业拓展自身的目标市场。企业完善战略管理的具体措施如下：
一、企业战略管理的制定要结合企业实际
企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。
二、对企业战略管理各要素进行重新整合
将企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五大要素按照世界经济一体化面临的新问题、新要求进行重新整合，对企业的发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更加符合入世后千变万化的市场环境。
三、选拔、培训适应战略管理新要求的经理人
企业经理人必须具备超前意识、长远意识、全局意识和权变意识，这就要求企业的经营经理人必须做到：第一，思想敏锐，目光远大，能预测到事物的发展变化，提早做决策并付诸行动;第二，作为战略经理人应经常考虑长远的问题，增强预见性;第三，心中必须时刻装着企业全局，考虑企业整体的利益。从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系。
战略管理涉及的内容较多，从而对于中小企业来说需要对其进行全面的了解。企业战略层，公司层战略是公司最高管理层指导和控制公司一切行为的行动纲领。经营战略层，经营层战略即战略经营单位战略是在某一行业或某一细分行业内确立其市场地位和发展态势的战略。职能战略层，职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略和经营单位战略而在公司特定的职能管理领域制定的战。
很多中小企业对于战略管理的认识不足，从而对战略管理涉及的主要内容也不是十分的了解。对于中小企业来说，不能够发挥出战略管理的最大化作用。一般来说企业管理涉及的内容有：
一、企业层战略
公司层战略是公司最高管理层指导和控制公司一切行为的行动纲领。它主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化。公司战略主要解决以下问题：公司进入何种产业?放弃何种产业?如何在各经营单位之间分配资源?是否扩大业务或进行多元化经营?是否进入国际市场?是否要兼并或举办合资企业?等有关公司总体目标、成长方向与战略前景等等。
二、经营层战略
经营层战略即战略经营单位战略是在某一行业或某一细分行业内确立其市场地位和发展态势的战略。它主要目标是通过集中一个具体的行业或一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化。主要解决战略经营单位如何在市场上与竞争对手展开竞争?资源如何分配?如何保证公司战略实现?
三、职能战略
职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略和经营单位战略而在公司特定的职能管理领域制定的战略。职能战略主要定位是各职能部门用来实现其战略业务单位短期目标的手段或用来实现公司总部目标中的阶段目标的手段。它可以使职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施公司总体战略中的责任和要求。对制造企业而言，通常的职能战略包括生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略及研究开发战略等等。
