吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:经营管理工作的哲学:像水一样管理

企业培训师观点:经营管理工作的哲学:像水一样管理

吉宁博士 2015年12月10日 企业培训师观点

  本文着力于实战的角度出发,力求用水的生存和处事方式,来揭示其蕴含的经营管理哲学。经营管理的核心是经营管理工作和经营人心,经营管理的辅助工具是沟通,通过科学的经营管理工具和有效地沟通,实现团队创造价值最大化。通过水哲学解读,可以不断地修炼领袖品格,让更多在经营管理岗位的职业经理人受益,务实做人做事,提升含金量的同时,着实解决团队经营管理方面所存在的问题。

  我喜欢水的善良,滋润万物而不争功;我喜欢水的胸襟,因为它的海纳百川,才会容纳江河湖海;我喜欢它的韧性,之所以有了坚持不懈的毅力,才可以做到水滴石穿;我喜欢水的谦卑,这样它做到了大地的接纳和肆意流淌;我喜欢它的无常,因为水是无色、无味、无形、无势的!

  水蕴含了无限的经营管理工作哲学,下面让我们一一解读下:

  一、海纳百川,有容乃大—经营经理人的胸怀及品格

  地球上的陆地和海洋总面积约5.1亿平方千米,其中海洋面积约3.61亿平方千米,占全球总面积的71%。得出结论,地球上绝大多数面积被海洋占据,大海之所以浩瀚是因为它处在地平面的最低处,大海拥有谦卑的态度和包容的情怀,才能让江河湖川奔流到海。作为一名出色的经营经理人,何尝不是如此:首先要具备博爱,用宽广的胸襟去包容你的下级,因为你要面对的团队成员形形色色,要容纳那些你所不喜欢的人,记住用人之长,必容人之短。其次,用一颗谦卑的心态去接纳别人的意见和批判,因为良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,一名出色的经营经理人必定是在质疑和争议中蜕变而来。最后,学习大海的低调,它知道自己浩瀚无比,却永远都是不张扬,乐此不疲地迎接着每一条河流的到来,大海更明白众人拾柴火焰高的道理。低调的实力派自然会赢得更多的支持者!

  作为经营经理人应具备上善若水的品格,职场中对上对中对下均需厚德载物,不断地学习中厚积薄发!

  二、不积小流无以成江河,不积硅步无以至千里—经营经理人的做事态度

  不积跬步无以至千里,千里之路,是靠一步一步地走出来的,没有小步的积累,是不可能走完千里之途的。不积小流无以成江河,涛涛江海是一点一滴汇聚而成的,正因为点滴的积累,才形成波涛澎湃的江海。冰冻三尺非一日之寒,此语告诫我们:做事要脚踏实地,一步一个脚印坚忍不拔最终才能达到目的。一名出色的经营经理人,不可能一下子就能学会经营管理工作的艺术,也不可能短时间内就善于团队经营管理,古语曰:“积土成山,积水成渊”,不要盲目的追求速度,因为一切的变化来自于事物的自然发展,切莫改变它的轨迹,欲速则不达!

  经营管理工作者必须要经历不断学习,不断积累,不断尝试,不断改进的漫长摸索过程,才能练就过人的经营管理工作造诣,驾驭超凡的团队运作能力!

  滴水不漏也是一种行事风格,制定团队计划要做到周密谨慎,一场活动的成功,往往在筹备期就能看出结果,针对活动的每个环节是否都检查到位,活动的方案决定活动质量,方案多出自计划期,计划期既是我们常说的筹备阶段,此时方见经营管理工作者运筹帷幄的能力。

  作为经营经理人时刻都要对下级进行督促和工作跟进,检查下级工作的时候不要含糊,执行领导职务不打折扣,不要像例行公事一样,否则是毫无意义的工作跟进。

  三、水滴石穿—经营管理工作者的韧性及毅力
自古以来形容一个人的坚持和毅力,莫属水滴石穿的言词更恰当,看似微弱毫无威力的水滴,它用时间见证了持之以恒的力量。我们可以体会到水在滴穿石头之前所经历的寂寞,数十年如一日的坚持,终于修成正果。其实水在没有穿透石头之前并不敢相信自己具备这样的能力,只是不断的努力和持久的坚持,让它滴穿了石头。试想当今的人们,多少人失败在坚持上,当成功咫尺之遥的时候选择放弃的失败者又有多少?当我们选择逃避和放弃的时候,我们应该想想水是怎么做的,目标和现实面前你不要认为自己很渺小,很无能为力,只要你坚持,只要你专一,事业和人生一定会有所建树。水的成功让我们再次感悟“只要功夫深铁杵磨成针”所蕴含的道理。

  作为经营经理人,需要水滴石穿的这种精神,让水带领你我思考,让水的这种可歌可泣的毅力指引我们的执着。如果用这种精神来研究经营管理,专一并做好经营管理这件事,这个类型的经营经理人在经营管理领域定能有所成就!

  四、水至清则无鱼—经营经理人的经营管理风格

  此语解为:水太清了,鱼就无法生存。“水清无鱼”告诫人们指责人不要太苛刻、看问题不要过于严厉,否则,就容易使大家因害怕而不愿意与之打交道,就像水过于清澈养不住鱼儿一样。大多数经营管理工作岗位的角色,完美主义者占大半,对下级的要求过于严格,目标期许过高,上下级缺少沟通的话,长此以往极易导致职场关系危机,处理不当,会造成沟通障碍和沟通陷入僵局,身为团队的经营管理工作者,对待下级不要过于苛刻,只要不犯原则性或不可挽回性的错误,说教达到反省悔改目的即可。经营经理人还要懂得知人善用,挖掘每个人擅长的特点,调节及安排做相应岗位的事,这样团队成员发挥了效能,又找到了自己的专长,这样经营团队才会盈利。

  给大家讲一个故事:去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的经营管理工作账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在经营管理工作者的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

  经营管理工作者是水,鱼儿好比团队的成员一样,身处化妆品行业的人才济济,他们或资深亦或大牌,请允许他们张扬,再允许他们锋芒,既然他们是鱼儿,经营管理工作者就要学着像水一样去接纳,去包容,去感化,去改变他们!

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。