吉宁博士观点
竞争战略对于自身竞争战略的有效完善，可以在很大程度上增强企业竞争战略自身的核心竞争力。那么竞争战略可以通过哪些途径来完善竞争战略呢?本文做了如下的总结：
一、企业竞争战略自身技术的创新
技术创新是形成和提升企业竞争战略核心竞争能力的关键要素。技术创新是一个过程，它包括从技术上新的产品、工艺或系统的创造，到设计、生产、第一次使用以及扩散等一系列活动。在这种过程中，不仅能够产生独特的企业竞争战略技术能力，创造出具有成本优势的好产品、好服务;也能提升设计人员、生产人员、维护人员、营销人员的各种学习能力，形成独特的、他人难以模仿的无形资产。这些“产出品”是企业竞争战略核心竞争战略能力所不可或缺的重要组成部分，更是企业竞争战略持久竞争优势的源泉。
二、企业竞争战略管理方法的创新
从技术创造、技术开发，到技术学习、技术积累，再到技术扩散，整个技术创新过程，都离不开管理。管理可以将技术和生产技能转变为企业竞争战略快速适应变化的能力。由于技术日益复杂，市场竞争越来越激烈，要求管理不断变革、创新。竞争战略核心竞争能力的真正来源在于管理能力，竞争战略核心竞争能力的强化，更离不开管理创新。管理创新包括管理理念的创新，管理组织方式的创新，管理手段的创新，管理制度的创新，以及管理文化的创新等。管理创新的目的，是使管理过程顺畅、高效，创造一种有利于提升竞争战略核心竞争能力的环境氛围。
三、企业竞争战略制度的创新
制度通过影响信息、资源的可获性，塑造动力，以及建立交易规则等方式来影响集团竞争战略的发展。这些制度包括基础设施和建设环境，本地可获得的自然资源;地区专有制度禀赋;以及本地可以利用的知识和技术等。在这些制度基础中，来自于经济、社会文化、政治、机构等不同领域的参与者相互作用，形成复杂的关系网络，把竞争战略、消费者、研究机构、教育体系、企业等相互紧密地联系在一起，构成了竞争战略技术创新、管理创新，乃至核心竞争能力形成的基础环境。
竞争战略对于自身竞争战略的不断完善及强化，使其加强自身核心竞争力的有效途径。竞争战略可以通过自身技术的创新来加强竞争战略，技术创新是形成和提升竞争战略核心竞争能力的关键要素。竞争战略管理方法的创新，从技术创造、技术开发，到技术学习、技术积累，再到技术扩散，整个技术创新过程，都离不开管理。竞争战略制度的创新，制度通过影响信息、资源的可获性，塑造动力，以及建立交易规则等方式来影响集团企业竞争战略的发展。竞争战略要扩大市场份额，提升竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给竞争战略的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，竞争战略要摒弃固步自封的保守观念，调整竞争战略的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，引进先进的现代竞争战略管理制度，以最大限度发挥竞争战略的资源和技术优势。
