吉宁博士观点
企业发展战略规划的过程中，需要结合企业自身的内外环境等因素进行有效的调整，使其具备可实施性。企业在实施自身的发展战略时，需要清晰的了解如何实施发展战略体系，帮助企业更加顺利的在经济市场中发展下去。完善发展策略，策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是发展战略管理的核心部分。
企业管理人员对于自身企业发展战略的制定，需要遵循如下的制定原则：要与企业资源的适应性，制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。与企业发展阶段的适应性，在不同的企业发展战略阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。需要结合自身的企业文化，制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。
“高科技与卫浴空间之间融合的例子比比皆是。带有电视功能的冲浪浴缸，触屏龙头、音乐花洒，还有一些人体热释电红外感应装置，在夜间使用可以起到自动照明的功能的卫浴产品也是相当吸引消费者的目光。随着科技的发展，卫浴已经从单纯的淋浴功能到放松、享受的另类空间。”企业对于自身发展战略的规划，需要把握住经济市场的发展趋势。从而借助经济市场的有利条件来实现企业的发展目标。企业中高层管理人员需要清晰的了解发展战略制定过程中，其相应的注意事项有哪些。
一、要与企业资源的适应性
制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。就拿人才来说，当企业处于人才缺乏时期的时候，在制度的某些方面就必须考虑到包容性，不要人都让制度罚走了、吓走了，谁还为企业做事?而在人才充沛的时间，就要考虑到对人的综合要求——现在是要质的时期了。
二、与企业发展战略阶段的适应性
在不同的企业发展战略阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营，圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售，这时的制度应该偏重销售方面，“能抓住老鼠的猫就是好猫”，而其他的某方面是应该包容;而在发展已经成熟的企业中，更加注重整体协调，所以制度就必须考虑全局，注重综合治理。
三、需要结合自身的企业文化
制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调“奉献”的企业里，制度就应该多一些反对私利，打击因私损公，而倡导公的内容;强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些反对自我封闭，打击地盘主义，而倡导团队凝聚的内容;强调“创新”的企业里，制度就应该多一些反对固步自封。
企业发展战略规划的过程中，需要结合企业自身的内外环境等因素进行有效的调整，使其具备可实施性。企业在实施自身的发展战略时，需要清晰的了解如何实施发展战略体系，帮助企业更加顺利的在经济市场中发展下去。完善发展策略，策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是企业发展战略管理的核心部分。构建组织架构，组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。
