吉宁博士观点
科技是第一生产力，适用于任何一个对象。尤其是对于矿业公司这种特殊性的国民基础产业，科学经营管理体系工作的落实，更要求各部门加强相互协作，确保万无一失。对机器、设备、作业环境进行安全巡检，对查出的问题，及时记录并逐一进行整改。通过这些细微的工作，可以使我们养成预防设备、环境等可变因素的良好作业行为习惯，提升设备运转率，从而使员工在岗位上更安全的进行生产工作。
中钢卓越矿业公司依据丰富的行业经验，一直非常重视科学在企业中的巨大影响作用。针对企业经营管理体系中存在的薄弱环节和漏洞缺陷，着重加强对生产作业现场设备、装置、设施、环境等物的要素在使用阶段的安全检测，确保全员、生产全过程、生产全要素的安全，建立精细化科学经营管理体系，充分降低经营管理体系作业中的风险、危险，确保矿业公司生产安全经营管理体系完善可靠、无漏洞，提升作业现场安全经营管理体系水平，对工作给你做在第一线的员工负责。
为开展落实好科学经营管理工作，中钢卓越矿业公司组织全员培训，学习专业知识，开展科学、安全方面的知识讲座;要求各经营管理部门、各车间组长对矿山设备设施、作业环境进行多层次、多角度的精细化现场调查，全面分析总结可能出现的问题，做好预防工作，养成安全规范作业和精细化科学经营管理的发展思路，把科学安全生产落实到实处。
日前，中钢卓越矿业公司仍在科学经营管理方面不断探索努力着，还在不断地改进创新，加入新的单元，更多的是鼓励员工不断创新。利用矿山设备改造提升产能，不但节省成本，经营管理还能丰富技术员工的经验;用电子仪器检测设备的运转是否正常等等，相信未来的某一天一定会有更大的创新，更好的服务于社会。
精益经营管理是基于信息化的煤炭企业精细经营管理模式的核心环节，它是煤炭企业在精准安全的投入和建设基础上，进行运作和经营管理的核心内容。煤炭精益经营管理是精益生产方式在煤炭生产系统中的运用，它以顾客需求为导向提供产品，在生产中有效利用资源，减少一切不增加价值的过程和活动。精益经营管理能够对煤炭安全经营管理起到促进作用，要综合利用系统工程、目标经营管理、预测与预防等经营管理方法，利用工业工程理论，简化生产过程或动作，强化标准化经营管理，实施现场“6s”经营管理，进一步优化煤炭企业的生产环节，最终实现煤炭产品的低成本、高效益的经营目的。
在推行精益生产方式的过程中，领导者的作用更为突出。对车间主任(班组长)，不仅要求其具有组织、协调能力，而目，在技术上必须是多面手，能够在现场任何一个岗位缺入时有人补上空缺。对工程技术人员，要求其不仅要熟悉工艺、设计，也要懂经营管理体系。对经营管理体系人员，要求其懂技术。对生产工人，经营管理体系不仅要求其能操作多道工序，而且还要懂产品检验，甚至还要会进行设备维修。不仅是会一个岗位的操作，而且要成为多面手。这样才可能实现生产组织的柔性。
