吉宁博士观点
随着新经济时代的到来，精明的民营企业老板和明智的国企老总们越来越认识到知识薪酬的重要性，那么到底什么是知识薪酬呢？其实在企业中，薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入，包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。而培训是发给员工的另一份薪酬，它比到手的钞票更有意义，称之为“知识薪酬”。
老板们知道企业与员工之间，已不再是简单的出卖劳动与支付薪酬的关系，企业要想留住自己所需的人才，就要帮员工提供发展的机会，给他们创造培训机会，使他们掌握最新的知识技能，终身受益，这是企业发展不可忽视的人本投资，是提高企业造血功能的根本途径。
企业培训师吉宁博士认为，就企业来说，员工培训越充分，越能发挥人力资源的高增值性，不仅如此，知识薪酬还能促进企业与员工之间以及管理层与员工之间的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，从而树立良好的企业形象，增强企业的赢利能力。
因为，在市场竞争日趋激烈的形势下，竞争实际上就是人才的竞争，适应市场变化、增强企业竞争能力，为企业培养后备力量，保持企业永继经营的生命力，是为企业储备人才的重要途径，事实证明，人才是企业的第一资源，有了优秀的人才，就可以开发先进的产品，创造骄人的业绩，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，知识薪酬已经成为影响企业发展仍致目标实现的重要手段之一。
一个对员工负责的企业，不能只提供有竞争力的薪资，还要让员工在工作中不断进步，使自己的人力资源不断升值，而不是随着年龄的增长和专业的局限而贬值。“知识薪酬”不论是在引才还是在留才中都能起到重要作用。人在职场，有两怕，一是怕行业不景气或公司出问题，没有能力留你，二怕与公司闹矛盾，不得不炒公司的鱿鱼。
现在，还存在很多企业只注重表面的薪资，而不注重给员工发知识薪酬，这样，对企业和对员工个人的发展并不一定有利，就企业而言，他们从节约成本方面考虑，认为给职工发知识薪酬所支付的成本较高，实际上这是一种短见，据美国权威机构监测，培训的投资回报率大概可达20%-30%，如果每年提供40小时培训，1美元的培训可以在3年以内实现40美元的效益。
给员工发知识薪酬，从短期来看，似乎投入比较高，然而，人才投资实际上是一个中长期投资，如果只注重眼前的利益，好么企业就得不到好的发展。就员工而言，得不到好的培训，他们的知识面相对就窄，就偏，知识就得不到更新，员工升迁机会也不大，与外界交流机会就更少，对今后重新择业有很大的局限性。
这样久而久之，就会造成员工对企业的不满，人才就会流失，从而影响企业目标的实现。因此，现代企业要正确看待和利用知识薪酬这个杠杆，以平衡企业与员工的关系，给员工机会，给企业自身机会，促进企业的发展的企业目标的实现。
