吉宁博士观点
企业管理形态是企业在一个时点上所处的综合状态，这种状态是企业自身和外部环境综合决定的，决定了企业的赢利能力以及未来的发展走势。企业战略形态是企业进行企业战略管理规划的起点，只有充分了解了一个企业的企业战略管理形态，才能对企业的外来发展做出比较准确的规划。
企业战略形态代表了企业的赢利和发展潜力，并不必然表现为现实的收益，如果不善于经营，不能把这种潜力转化为有竞争力的产品，就无法在市场上获得收益。我们说某企业或者企业的某一部分是一块“优质资产”，本质上就是在说这个企业有一个比较好的“企业战略管理形态”，不一定这个企业就是一个赢利状况比较好的企业。企业管理形态包括企业的内部资源和能力、业务结构以及所处的市场状况，描述企业的企业管理形态有多种方法，比如台湾大学的企业管理学教授司徒文登就把一个公司的企业战略管理形态分配到网络结构(企业和外部的关系)、组合结构(各事业部之间的平衡)和竞争结构(产品市场)，每一部分内部又包括一些要素，各部分之间需要一定的协作和联系。我认为可以用六个字来描述一个企业的企业管理形态：位、形、质、力、势、谐。
位
这里的位是窄义的定位，就是说企业是在什么产业市场参与竞争，我们可以用一个三维结构来描述整体的市场空间：地理范围、产品结构、产业纵深。三维结构形成一个产业的立体空间，企业的定位就是在这个立体空间中确定一个自己的位置，比如你是在上游还是下游参与竞争?你的产品销售的范围区域是全球市场?全国市场?还是区域市场?你的产品定位是高端还是低端?通过这样的区分，企业可以更好的确定自己真正的竞争对手是谁，波特教授在《竞争企业管理》中使用企业管理集团的概念，实际上不同的企业战略管理集团就是在同一产业中选择不同企业战略管理空间。一个企业主要是在和同一企业管理空间内的企业竞争，由于转移壁垒的存在，不同的企业战略管理集团之间并不容易形成竞争关系。当然这种壁垒是时效性的，由于外部条件的变化，原来做为壁垒的因素可能在逐渐消失，比如，原来很多产业都是在一个国家内部之间竞争的，不同国家之间由于时空和贸易壁垒的存在和互相隔离，由于全球化的发展，这些由于贸易壁垒形成的企业管理空间分组也随之失效。比如由于交通的便利，一些原来受到运输成本控制的区域企业，就可能越过交通壁垒向全国市场发展，这也同样会改变竞争市场的空间结构。
形
就是一个企业的产品在企业管理空间的组合方式。首先，企业产品线的宽度，比如有的企业在产品线上大小通吃，有的企业就只作低端市场，有的只是针对一个狭窄的目标客户销售自己的产品。第二，纵向一体化程度，就是在产业链条上企业选择的哪一段?选择了多长的长度?有的企业、有的行业是高度一体化的行业，这和产品的技术和工艺特点有关系。第三，就是地理范围的大小，是占据某一个区域市场还是全国市场?第四，规模，企业在整个市场的市场份额大小。通过这几方面的分析，以及对企业的不同产业进行分解分析，我们就可以描述出一个企业在市场空间上的形状，如果做竞争对手分析，也可以通过分析竞争对手在市场的形状并找出进攻对手的切入点。
