吉宁博士观点
进入2014年，一个被常提及的词是“互联网思维”，似乎什么都要与互联网思维扯上关系。这个世界变化真快啊，快得令人们不得不扭紧了神经，张开眼四处张望。谁闭门造车继续以往的做事方式，谁就会在不远的将来遇到麻烦。
管理咨询行业呢？游戏规则会变吗？曾经那些很红火的管理咨询公司能保持持续的竞争优势吗？曾经日子过的很滋润的讲师们以后过的仍旧滋润吗？那些曾经名不见经传的讲师有机会风水轮流转了吗？一切皆有可能也！
在信息相对闭塞的时代，谁拥有信息谁就拥有话语权。
打个比方：我是某家管理咨询公司，我通过内部消息知道某某企业有明确的管理咨询需求，而且我还能打听到企业负责人的管理咨询偏好，那么我可以投其所好，也可以捷足先登的与对方深度接洽，在其他管理公司还不知情的情况下将单拿下。
咨询公司之于讲师也是如此，咨询公司掌握着终端的信息，他们抓住了客户的需求，尤其是在今天能讲课的讲师何其多的情况下，管理咨询公司更是有话语权，一定程度上他们决定着讲师们课程的多少，收入的多寡，与讲师本身课程讲的怎么样关系可能并没有那么大，当然讲师的课程也得讲的好，否则你动不动就讲砸了，谁还敢请你呢？
伴随移动互联网时代的到来，我们每个人或许都该认真的思考思考：未来如何突破？我已进入了三字头的年龄，倍感光阴似箭。在管理咨询管理咨询行业泡了这么多年也有不少的感慨，2014年我计划多写行业内的文章与大家分享，仅为一家之言，还请各位多多指教！
我是一个在管理咨询公司干过多年的人，深知管理咨询公司经营的不易，咨询公司可不是那么好干的。千万不要以为一间小办公室，几部电话，三两人马倒卖倒卖老师就可以了，哪有那么容易啊？在咨询公司加班是家常便饭，有永远也做不完的方案，客户四处询价，同行抢单，各种不容易。而且好不容易确定的老师，万一上课上的客户不满意，后果不都得管理咨询公司承担？拿不到这次的合作款项是一回事，大大影响后续的合作啊。做单的风险有多大，管理咨询公司的人心里清楚无比，但还不是得勇敢的去销售？辛劳的去见客户？得活下来啊。
以我多年泡在管理咨询行业的经历表达点拙见：也不乏有些老师课程讲的不错，但苦于分身乏术没有那个精力做推广，于是虽课程讲的好但知道他的人少；或者换个角度，有些讲师潜力很大，但因为收入不稳定，上课经验还不多，或许刚出道没几年，所以不太弄得清市场的需求和大部分客户的喜好，没能在以市场需求为出发点的前提下备课讲课，有点吃力不讨好。
种种种种，皆有信息不对称的原因吧。
今天是个互联网的时代，互联网对每个行业的冲击都不容小窥。看看天猫的双11吧，业绩吓得你趴下。今天上午在微博里我更看到一则消息，说是海尔集团跟以前合作过的杂志社们发邮件了，说海尔以后不再投放杂志广告。那些曾经依靠广告投放存活的杂志，今后的路该怎么走呢？
同理对于管理咨询行业的人来说，恐怕我们也有必要认真想想：世道会如何变化呢？当信息变得越来越透明时，当每家企业，甚至每个个体都可以是自媒体时，那些曾经的霸主地位还能那么稳固吗？
作为管理咨询公司，讲师的联系方式，甚至讲师资源还是核心竞争力吗？
作为讲师，是不是拥有了更多的自主权呢？当然你得花些精力做自营销。
这个行业会产生怎样的变化呢？
