吉宁博士观点
阿里和盛大两个集团，都不是仅限在一个具体产品的基础上膨胀的。都是先定下一个公司战略管理框架，然后在这个框架下布局。阿里落脚在2B，即商业，创业之初马云说了，“让天下没有难做的生意”。盛大落脚在2C，即娱乐，发兵之日陈天桥就定了，要做“互动娱乐平台”，或者“网络迪斯尼”。
除去这两个，你有听过丁磊或者史玉柱说过类似的话吗？应该没有。有人为此叫好，说他们“务实而不张扬”，但也有人把他们叫做“土财主”，就知道挣钱，叫“为股东创造价值”。也听过马化腾的“在线生活平台”，以及李彦宏的“整合全球中文信息”。不过，这只是在腾讯和百度已经长大后的公司战略管理憧憬，属于顺势而为。创业那一天，他们的心思还是在具体产品上。
咱也都听说过丁磊、马化腾，甚至布林或佩奇叁番五次想卖掉公司的离奇经历，都因为人家看不上所以没卖成。但咱绝没听说过马云或者陈天桥有过这种打算。想都别想，老子天生就是要干大事！这就是“天生领袖”的基因，打第一天起就是认定了一个梦想。
接下来，好戏就开始了。即使同为一类人，搞公司战略管理、怀大志、有魅力！但二人也相去甚远。
公司战略管理在用人方面。马云放得开，陈天桥则收敛。
马云一直有空降高管并委以重任的嗜好的公司战略管理。CFO蔡崇信之前是瑞典某投资银行的副企业创始人，CTO吴炯是雅虎搜索技术发明人，COO关明生在GE做了16年高管，董事崔仁甫是沃尔玛全球副企业创始人。最能表明态度的，莫过于2006年引进卫哲做阿里巴巴B2B业务的CEO。这块业务2007年香港上市，卫哲是不折不扣的当家人，有实权、能代言，业界都知道。
陈天桥用的空降兵公司战略管理也有标志意义。2004年把堂堂微软中国企业创始人唐骏请进盛大，轰动一时。不过唐骏在盛大的真实地位和价值，并不大。唐骏跑华尔街抬股价，公关企业和媒体，碰到兼并收购出马谈判，但少管核心业务。盛大的核心决策，在陈天桥和另外几个创始人手里：陈天桥的弟弟COO陈大年，CTO兼企业创始人谭群钊，以及一直负责“盒子”业务的瞿海滨。
这跟两个人对待股权的态度有关系。2005年，雅虎期望注资盛大，但条件是控股，被陈天桥断然拒绝；而后雅虎找到阿里巴巴，马云接受了雅虎10亿美元，让出了40%股份，雅虎成为阿里第一大股东。
马云私人股份占不到阿里集团5%，而陈天桥一直在60%左右，绝对控股。当然，也可以说，阿里集团开头很难，不得已要了很多投资，所以稀释得厉害；盛大一开始就盈利，陈天桥根本犯不着跟人要钱，所以股份一直在自己兜里。不过阿里集团的骨架更大、布局更周全、人才更丰满，这也是事实。马云稀释掉的股份物有所值。他说过一句很好听的话：阿里巴巴不属于任何人，任何人或者机构不能控制阿里巴巴，这是公司创立第一天定下的规矩。
陈天桥也有自己的道理。他也曾经说过一句不大好听，但很现实很尖锐的话：在中国的特殊国情和特定阶段下，家族企业有其优势。据说陈天桥在私下说过，当年创业时借了亲戚和朋友的钱，陈天桥告诉他们说：你们的钱都对应一定的股份，但都先算在我头上；以后会还给你们，但在做企业的时候，我一个人掌握这些股份，才好做事情。
马云的话说得好听，不过动起刀来很可怕。2008年，集团COO李琪、淘宝网企业创始人孙彤宇、CTO吴炯“离职”去国外学习，前两位都是当年创立阿里巴巴的“十八罗汉”、都是大功臣，此外还有数位总监离职。江湖上动静很大，流传的说法包括“过河拆桥”，包括“杯酒释兵权”。而孙彤宇和吴炯这些人“学习”结束后，要幺自立门户要幺另投门庭，并没有回到阿里。
马云怎幺说的？“其实我从去年开始准备‘去世’，如果还活二叁十年，我要做什幺？想清楚这些以后我才把我的人换掉，等到60岁时我再换他们，孙彤宇、李琪五年十年后一定会恨我。我比他们看得更透，他妈的出去享受人生，理解生命、生活再回来。”
看到没有，这就是马云的“玄”！我换了你，你还得感谢我！常人的思路想不通。
相反，陈天桥就没做出这种事。唐骏走是可以的，陈大年、谭群钊这些创始老人走？敢打赌陈天桥不允许。收敛是其特色，要用一个人，谨慎；不用一个人，也谨慎。即使唐骏走，估计也是自己要走，唐骏想一直呆着，老陈不会撵人。后来陈天桥引入的盛大游戏CEO李瑜这些人，都是先锻炼再重用，风格是“收敛”。
还是要强调一句，这是风格不同，不存在境界之高下。马云和陈天桥的独特在上面提过了：一个是公司战略管理，一个是魅力。魅力比较“虚”，只能眼见为实。公司战略管理比较“实”，可以说清楚讲明白。其实，讲通了公司战略管理，魅力自然能体会到。
