吉宁博士观点
富士康宣布深圳厂区一线作业员6月1日起将获得加薪，幅度超过30%.不到一周，6日，富士康宣布再度加薪：若考评合格，深圳厂区一线作业员薪水将由1200元提升到2000元，增幅超过66%。富士康涨薪一方面起到了示范效应，另一方面也是一种战略举措，给竞争对手施加了压力，迫使其加以效仿
企业品牌战略一：短期来看，如果继续坚持在劳动密集产业，则选择重新布局代工生产线，“西进、北迁”成为大趋势，但仍缺乏产业聚集。尽管台企企业品牌战略制定时将有一些劳动密集产业外迁至印度、印尼、越南等东南亚生产成本更廉价地区，但短期内不会形成主流。
台湾电机电子工业同业公会表示，考虑到大陆制造成本呈上升趋势，公会将推动台湾电子业“南进”，率台资电子工厂前往印度、印尼、越南等其他生产成本更廉价的地区。与大陆相比，这些东南亚国家尽管有一定的人工低成本优势，但是在劳动力素质、配套基础设施，以及完善产业链方面有明显不足，制约了台企南进步伐，短期内无法取代大陆。
而台企“回流”台湾短期也难成大趋势。台湾在吸引台商回流方面不遗余力，而今年则借大陆加薪潮之势，以鸿海意欲返台建厂为契机，加大了召唤台商回台投资的力度，近日提出吸引台商“回流”的简化行政手续、妥善规划用地等5项优惠措施。整体来看，尽管大陆有涨薪预期，但人工成本仍然低于台湾，因此台企“回流”主要是回流部分对人力需求量较小、附加值较高产品的产品和工序。
但大多数大陆台企来说，考虑到大陆成熟的产业链和庞大的内需市场，还是选择继续在大陆投资，并加速西进、北迁至内陆地区，一方面内陆地区人工成本较低，另一方面享受企业大力支持政策。自2008年以来，富士康为缓解成本压力已开始实施“产业转移”，除深圳外，富士康在中国大陆还拥有10多座生产基地。富士康这次两度加薪，将成为加速向内地进行产业转移的催化剂，目前富士康已开始在河南招工建厂。
当富士康首度宣布加薪时，替惠普代工笔记本电脑的英业达也表示将加速移往内陆，英业达重庆厂区预估11月开始进入量产阶段。而国务院台湾事务办公室也表示，对台企西进计划给予大力协助。与“南进”遭遇问题类似，将产能迁至内陆也还面临产业链不够完备的问题。内陆地区在基础设施、产业链完备程度上还有很大不足，尚未形成长三角、珠三角的产业聚集，使得台资企业集体转移还存在一定困难。
企业品牌战略二：转内销，建立联合大卖场助小企业抱团转型。一些台企较为集中地区，当地台协建立批发大卖场，为规模较小的台企搭建内销平台，助其创立内销企业品牌战略，转型进入内销市场。大卖场建立的目的是给想做内销，但还没有能力创立自己企业品牌战略的工厂一个平台，这样企业不用自建渠道，这对于小的台企来说很有吸引力。全国最大的台企协会东莞台企协会建立“大麦客”销售平台，专门销售台企产品，同时也作为产品企业品牌战略名，为小企业减少了企业品牌战略塑造和营销成本。大卖场布局：主攻成都、青岛、大连等二线城市，这些市场发展潜力大，且成本较低。
企业品牌战略三：长期来看，开拓副业或产业升级是台企长期发展方向。很多传统台资企业开始开创副业或向新型产业转进。以生产汤圆著称的龙凤食品回台湾发展LED产业。大陆最大的糕点烘焙企业克莉丝汀在积极准备回台上市的同时，也在谋求转变为含有生物科技在内的新型健康机能食品制造商。
人工成本上升长期来看是必然趋势，台企需适应目前大陆经济形势的变化，努力转型。一方面，面对大陆庞大的需求市场，台企可加重内销比重，建立自己的内销网络。另一方面，如果还是从事劳动密集型加工，“西进、北迁”以重新布局代工生产线是一个主要趋势，但产业配套还有待完善。此外，谋求产业升级，生产高附加值产品将是台企长期的转型方向。
