吉宁博士观点
不论是草根企业家，还是大型国有企业企业创始人，对组织的深入认知至关重要。可惜在现实中，我们见到太多的企业家对组织认识的模糊和轻视，造成了企业难于突破瓶颈的现象，很多南方的企业长不大现象与此莫不相关。组织是一群人在一定的架构中,遵循一些规范,利用某些科技来达到“个人达不到的目标”，组织的性质既是一个共同体又是一个功能体。所谓共同体是说，组织要以满足成员需求为目的，它是由许多自然因素结合而成，包括家庭、地域、兴趣等因素，成员需要公平分享组织一切，要重视组织团结、重视成员满足、重视共同兴趣的满足，而且具有排外性。所谓功能体是组织一定要达到外在的目的，包括追求利润,完成计划，追求组织的强大胜于组织的稳定。
组织有一些基本的原则需要去遵守，包括组织设计要以组织战略目标为出发点、人力资源与组织相互协调原则，适度分工、强化协作、责任权力相随原则，统一领导、分极管理、统一指挥及权力制衡原则，精简及有效跨度原则等原则。这些基本原则“几近于道”，需要企业家深思熟虑、慎重对待、合理把握，考验的是一个企业家的治企艺术。
企业家在企业经营中如果对金钱、组织、人才这三个方面有清晰的认知，并形成独特的企业战略发展管理思想和理念，将直接引导企业的管理行为踏上正确的道路，“过三关”成为考量一个企业家企业战略发展模式的理论思想，也是企业文化的源泉。
许多年以来，作为一个执着于探索企业战略发展管理最佳办法的分子，我不断地深入到企业实践当中，与各类企业打交道，逐渐意识到企业兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度，必然成为企业长治久安的秘诀。
实际企业战略发展中，我所观察与接触到的企业战略发展制度，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业，大多数都停留在字面与口头上，严重缺少执行的保证。
这里可能涉及到奖励制度难以实施的因素。企业战略发展的说辞是员工的素质参差不齐，唯有采用严厉的惩罚制度，才能有效地管理企业。这似乎是很正确的做法，可是更大程度上在打击员工的积极性。
人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。反映在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。这便是中国企业经常出现质量问题，中国假冒伪劣的产品横行以及经常性被西方反倾销，也说明了采用严厉的惩罚制度对企业经营的危害。
解决这些企业战略发展管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励。也是我梁小平对探索企业管理最佳办法的真谛。
大多数企业都觉得自己企业缺少都文化，可能没有意识到文化的沉淀都是靠这些制度形成的。一旦企业以惩罚制度为先，那么久而久之，企业的文化使员工形成日日自危的感觉，总担心有一天被企业惩罚而未能把精力放在工作上，长期以往便会导致企业经营陷入困境。如果建立以奖励为先的制度，那么在奖励的激励下，绝大多数员工都会发挥出能量，自然会降低了惩罚。
没有一个企业战略发展管理层喜欢惩罚的，也没有那一个企业靠惩罚成长起来的。明智的做法就是以奖励为先，同时也不忘记惩罚在后。这可能与中国人根深蒂固的文化有关，许多企业管理层看问题不是看积极方面，总觉得自己的企业缺少优秀的员工，不是看员工的积极性，而是看员工的消极性。这一思想的根源，直接诞生了以惩罚为主的企业管理制度，认为这样才能根治员工的懒惰，甚至一些不良的行为。可是真正有效的，却是以奖励为主的制度，并且在更多的时候，要学会看员工的优点方面，没有一个人喜欢被别人说是懒惰的，抑或是无所作为的。
