吉宁博士观点
我是某IT公司战略管理的总经理，在我们这个比较窄的领域里，我们公司战略占有行业第一的位置。我们的竞争对手，也就是在行业内占第二位的公司战略管理要以高于现工资五倍的薪酬来挖我们公司战略的现任技术总监。而我认为他并不值这么高的工资。我该怎么与已经提出离职申请的技术总监沟通呢？
马玲艳（北京艾亿新融资本管理有限公司战略）
从人力资源管理的常规操作来说，我会按照如下步骤来做：
先是挽留，请人力资源部门重新考核这个总监的薪酬，如果需要涨，涨多少，都先让人力资源部给出一个测评；如果不需要涨工资，那就打亲情牌，用公司战略管理福利、人文关怀留人。
如果挽留不住，那就按照正常手续离职，但是告知需要找到接任的人员，并完成交接以后才能离职。
人力资源部着手招聘接替者。
王旗（北京）
我觉得这个问题本身就有问题：值不值这么高的工资，谁来判断呢也许现公司战略管理就是因为老是认为技术总监“不值”，所以才使得他被钱打动而打算离开，说不定打动他的根本不是钱，而是认可。
安志伟（许昌烟草机械有限责任公司战略管理）
如果这个跳槽信息是技术总监有意放出的，说明在这里还有很多留恋的地方，但也有不满意的地方。如果这个信息是总经理通过其他渠道探得的，那么后续工作就简单多了：办手续“走人”。
如果想通过谈话留住技术总监，就要知道跳槽的原因是什么，仅是报酬这么简单吗应该不全是，作为行业的老大和老二，他们的薪酬及人才评价应该有相当的相似性，为什么对一个公司战略管理高级管理人员的评价会有如此大的偏差呢
张西波（日照）
先做价值分析，告诉他有多少价值是因为他在本公司战略和岗位的附加价值，并帮他分析，对手出五倍工资，应该不是常态，可能有什么猫腻
马伟（温州美丰农化有限公司战略管理）
竞争对手出高于现工资五倍的薪酬，不管对方的目的是什么，对这位技术总监来说：第一，工资是实实在在增长了的；第二，机会和挑战并存，也许对方公司发展战略更加诱人，会有更大的平台；第三，基于个人受到的尊重，因为现在的公司感觉他不值五倍的工资，但是竞争对手企业却抛出这个条件，技术总监内心所受到的重视感会很强烈。每一个职业经理人被挖，这本身就是对价值的肯定。
如果我做为总经理，会与技术总监敞开心扉的沟通，让他看到后面的平台和未来的成就，另外，基于现实的工资收入的增长方式方面的沟通和确定也是非常重要，因为总监的离开对本公司来说是削弱了新产品研发力量，对公司战略管理以后的发展产生影响。
杜群飞（浙江农林大学）
替总经理拟了一封给技术总监的信：
对方公司战略管理给你现在工资的五倍，说实话，这是一个超出正常水平的工资，人往高处走，这无可厚非。一家企业给你超出市场行情的工资，说明他们给予你很大的期望，你也明白收入和付出是成正比的，你觉得你要付出多少才能满足别人对你的高期望，你能否承担得起这样的付出
一个人工作上要有绩效，是需要团队互相配合的，技术工作更是如此。你是搞技术出身，很清楚只有大家互相配合才可能发挥协同效应。现在你工作上和大家配合的很好，工作起来得心应手，对方公司是一个陌生的环境，陌生的同事和上下级，大家对你也不一定了解，你的工作要发挥出远超现有的水平，达到对方公司的超高期望，你觉得难度有多大如果你因各种原因不能满足这样的期望，你自己也会处于很尴尬很不利的位置。
对方公司战略管理和我们是竞争对手，你也比较了解，对方公司战略管理在综合实力上和我们是有一定距离的，短时间内对方公司战略管理要超过我们，几乎没有可能。只要我们大家一起努力，相信有一天我们会有兼并对方公司战略管理的可能。
关于你的薪资问题，我也在考虑公司能否在年终结合你部门的绩效和公司效益进行一定的奖励，具体我会让人力资源部两周内拿出一个可行合理的方案，再征求你的意见。
你在公司战略管理工作多年，上上下下也很熟悉，彼此很了解，大家关系融洽，你自己也很努力成长很快，肩负技术总监的重任，已经成为公司的重要一员。我很欣赏你，看重你，同事们也都希望你能留下来，希望你发挥更大的作用，同时更希望你能有更加成功的人生和事业，希望你能认真考虑，留下来！
