吉宁博士观点
一、实施财务战略管理的控制措施
财务战略管理要得到有效执行和及时反馈，必须制定相应的控制措施。公司的组织结构决定了财务控制的重点在于对各地分公司的控制，在于使分公司正确执行财务战略管理并及时取得反馈。
l、强化财务战略管理意识，提升执行力
财务战略得以实施需要有执行者，而执行者财务战略意识的树立就显得非常重要。目前很多公司的现状是高层、中层、基层执行者的财务意识都比较弱，具体表现在预算的刚性不够，最后绩效考核弹性大，市场策略的选择未认真全面考虑对公司财务资源的要求以及对财务结果的影响等，带有随意性。为此，公司需要完善现有的财务战略管理制度，加强管理人员的财务战略管理意识培养，如财务战略意识、综合管理意识、预算意识与成本节约意识等，深化一切公司行为都涉及到公司资源的意识，使公司上下在财务战略管理实施中遵循谋求竞争优势，围绕财务战略核心，处理好长期利益与短期利益、集团整体利益与分公司局部利益的关系。
2、分配权限，防范决策风险
产品的销售需要根据各地市场状况制定合适的方式，但相关产品制造业务可以标准化，因此把可以归类的产品进行系列化，相关的业务集中到总部，各地分公司定位为销售分公司。分公司的权限仅限于销售业务，可以极大的强化总部的控制力度，分公司能够充分发挥专业销售的能力，从而有效防范分公司分散决策的风险。
3、实行收支两条线管理和统一核算平台，防范资金风险
由于各地分公司以销售队伍为主，其他人员非常简干，为防范资金风险，投融资集中到总部层面，不允许分公司自行筹资和投资。同时对于资金实行收支两条线管理，分公司开设收入专户和支出账户，所有收入款项必须全额存入收入专户，所有银行账户由总部通过网上银行实时监控和按需划拨资金。另外财务核算统一平台，总部、省级分公司均可实时查阅下级分公司的账务资料，及时发现问题，防范资金风险。
4、完善价格管理体系，加强财务控制
稳定有序的价格政策是公司市场操作的关键，销售过程中价格体系混乱，就可能扰乱整个市场秩序，影响产品的市场竞争力，也是形成分公司人员舞弊的重要因素。为此，公司建设集中统一的合同管理库，各分公司所有合同必须进入集中数据库，总部、省分公司根据该数据库可及时收集产品价格信息，监控分公司的价格政策执行情况。同时该数据库还可反映收款和广告刊登情况，用于和财务系统、出版印刷系统共享数据和互相印证，强化财务控制。
5、加强营运资本管理
营运资本的管理是公司财务管理的重要内容。加强营运资本管理，最重要的目标是要加快流动资产的运行效率，即提升流动资产周转率。规模能给公司带来竞争优势，带来效益，速度同样能为企业获得竞争优势，带来效益。一方面加快产品开发等可以换来市场先机，获取溢价利益等，另一方面提升库存周转速度可以减少存货跌价损失、节约资金占用和管理费用;提升应收账款回收速度可以改善资金平衡，减少坏账损失。提升速度还意味着人工效率的提升，可以达到降低成本和提升产出的双重效果。具体可以采用及时供应系统(JIT)管理存货，制定适当的信用政策和催账措施等控制应收账款，把富裕资金适当投资于国债等方式提升资金使用效率，从而降低资金风险，提升资会使用效益，保障财务战略管理实施。
二、企业财务战略管理的特点
企业财务战略管理是对企业总体财务战略管理有重大影响的理财活动的指导性纲领及原则。它以企业长期发展为目标，根据环境因素的变化，预先制定的用于指导企业未来资金均衡有效运动的财务战略管理规划及实施这一规划的总体谋略。企业财务战略具有以下特点：
1、从属性
企业财务管理是企业管理的重要组成部分，因此企业财务战略管理也应该是企业整体财务战略管理的重要组成部分，服从并服务于企业的整体财务战略管理。
2、长期性
企业财务战略是以长远的视角对企业未来一段时期内的财务决策所进行的方向性选择。因此，我们可以说企业财务战略的长期性实际上是意味着企业要对今后较长时期的企业资金运作进行的谋划和策划。
3、风险性
企业财务战略的选择就是对各种情形下企业财务风险的评价和选择。企业财务战略管理注重企业发展过程中的各种风险因素，强调在不确定环境下企业的适应能力和发展能力，有助于企业抓住机遇，避开风险陷阱，因此，它是企业规避财务风险的有力工具。
三、企业财务战略管理的风险因素
企业经营的各种不确定状态都会集中地体现到企业的财务活动中，最终使企业财务呈现不确定性，从而在企业财务管理中形成了自己固有的风险观念。
企业理财风险可分为两部分：经营风险(Operatingrisk)和财务风险(Financialrisk)。这里，经营风险是由于企业要在不确定的环境里经营，导致企业预期的未来经营收益或者息税前收益(EBIT)的不确定性，它来源于企业外部条件变动和企业内部原因两个方面。财务风险是企业由于筹措资金上的原因给企业财务成果带来的不确定性，它来源于企业资金利润率与借入资金利息率差额上的不确定因素和借入资金对自有资金比例的大小。
