吉宁博士观点
薪酬管理体系作为保护和提升员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬管理体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。
企业薪酬管理体系作为保护和提升员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬管理体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握企业薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。
对于企业薪酬管理上存在问题的民营企业，必须要及时的进行完善，如果等到影响企业稳定和发展的时候，再去完善就晚了，那时候造成的损失估计是无法估量的。一般而言，企业要完善好薪酬管理，需要注重岗位评价、薪酬定位和绩效考核三个方面。
一、企业薪酬管理做好岗位评价
1.明确职责。通过岗位评价，可以对岗位的整体情况作出评定，这有利于岗位职责的明确。
2.对内公平。众所周知，在企业薪酬设计中，岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。
二、企业薪酬管理明确薪酬定位
1.薪酬水平。薪酬水平是企业薪酬管理体系市场竞争力的直接表现，影响着企业对于人才的吸引、员工激励和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。
2.薪酬结构。薪酬结构不仅直接关系员工的薪酬分配，而且还关乎薪酬激励，都是直接影响员工工作积极性的重要方面。
三、企业薪酬管理执行绩效考核
合理的绩效考核总是能将员工的工作业绩和薪酬进行直接关联，这让企业的薪酬管理更加容易。
1.考核内容的制定。在绩效考核的时候，关于考核方式、考核指标、考核周期等具体的考核内容要做好。
2.确保薪酬和绩效关联。很多企业也非常重视绩效考核的执行，但是效果非常不好，主要原因就在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来。
3.工资范围要大。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对员工进行激励，所以对于企业的工资范围要在科学的情况下尽量拉开差距，这更能体现激励的效果。
我们需认真对待民营企业在转型过程中的薪酬管理，在引进国外先进的薪酬管理理念和模式的同时，结合企业实情，争取更好地留住人才、吸引人才，实现成功转型。
国有企业的改革已经取得了很大的进展，国有企业在改制的过程中，对薪酬管理体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。但是，国有企业对薪酬管理体系管理作用的认识尚存在理论和实践操作上的不足。
大部分国有企业充分意识到了薪酬管理体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬管理体系。但由于对薪酬管理体系缺乏系统认识，其在建立薪酬管理体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了企业主导型薪酬管理体系的弊端，改革成效不佳。
