吉宁博士观点
一、中小企业战略管理的意义
战略管理对于中小企业战略管理的发展具有重大意义，尤其是中小型的企业，限于生产与经营规模，缺乏一定的资源，更应该在发展过程中尽量规避风险，善于把握时机，随时考察市场情况以做出合理应对，从而得到长远的可持续的发展，这些都需要有效的战略管理配合。
做好战略管理，企业才能对自身发展有个合理的全面的认识，在市场中准确定位自己，认清自己的发展优势，找出发挥这种优势的方法，也只有在中小企业战略管理的基础上，企业才能制定出有积极效用的发展规划，提升自身的核心竞争力。
二、中小企业战略管理缺失的原因
目前我国大多数中小型的企业在发展过程中还存在一定的盲目性，由于其诞生一般出于偶然，即为了满足暂时的市场需求或是源于当地有限的资源利用，基于这样的出发点和原因而成立的企业，必然缺乏发展规划，甚至只图一时的利益，对市场以及未来的经济环境没有清晰的认识，在遇到风险危机时没有合理的应对手段，更不懂得规避风险、权衡利弊，这些都表现出中小型的企业对战略管理不够重视，缺乏对战略管理的关注度以及理解深度，没有认识到战略管理对于企业发展的重大意义，甚至不知道何为战略管理，对战略管理予以否定或者做出抵触与排斥。
很多中小型的企业即使认识到战略管理的重要性，在具体的工作中却也存在无从下手、缺乏策划的问题。一般来说，中小型企业在特定的专业领域中是具备一定的技能和技术优势的，也正是出于某一专业特长中小型企业才得以自主发展，然而，技术上的优势却不能弥补管理上的不足。
很多中小型的企业缺乏系统而专业的管理能力，在进行战略方案设计时，没有先进的理念支持，策略方式手段有待扩展提升，专业人才又相当匮乏，因此，中小企业在进行战略管理的过程中面临着很多的困难，实施过程缺乏目的与规划，根深蒂固的机会主义观点直接制约着企业整合市场、生产状况以及多方面需求来进行战略管理的研究。中小企业对战略管理的定位不够清晰，管理理念不够成熟完善，直接导致战略管理工作内容不能有效落实与发挥实际效用，缺乏实施的动力。
三、中小企业战略管理体系构建
针对不同的生产经营范围和规模，以及不同的生产结构和发展方向，中小企业所采取的战略管理也应不同。所以，在构建战略管理体系时，每个企业都应该结合自身的具体情况，进行有所侧重、灵活而富有层次性的规划。在进行总体的规划时，企业的高管必须要予以重视，将公司的战略视作企业所有行动的最高纲领，因此，战略的总纲要与企业的理念宗旨、发展目标、责任以及使命紧紧联系，从大局着手，定位企业的发展方向，指导相关生产经营的决策工作。
综上所述，中小企业在进行战略管理时，必须要围绕以上几点开展相关工作，而以上几部分战略管理工作必定是紧紧围绕并服务于企业的总体战略目标的。同时，在具体工作中，人力资源战略、信息战略、创新战略以及企业文化战略等相关工作是相辅相成的，他们之间彼此促进、相互牵制，从而形成一个有机的战略管理系统。中小企业要长远而可持续发展，并在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须要加强战略管理。在战略管理的基础上，中小型企业能够提升核心的竞争力，保持竞争优势的持续性，从而不断的发展和壮大。
