吉宁博士观点
记得在听沈军老师管理教练课程时，他传达给我们一个理念：企业管理的目的是通过他人的力量将事情一一完成。当时觉得很有道理，时至今日依然如此认为。只不过对这个理念有了更深层次的理解。
让别人将事情一一完成，前提是做事的人有完成事物的能力，在现实的管理过程中，我们可能只有少数下属，而只有你才有这种能力。遇到这种情况，有些人会选择自己去做。这样的做法虽然暂时能解决问题，但是从长远来看，却是错误的。可能下属在做这项工作的过程中会遇到很多困难，或许他做的质量和速度都不如你，但这对他来说却是一种锻炼，是一条他向学习并提升自身能力的途径。如果我们抢了下属的工作，虽然暂时给下属维护了一个安逸的环境，但是安逸总是让人退步。企业管理不仅仅是让别人做事情，更重要的是培养下属，让他们成为有经营意识的员工。
另外，想要让员工重视工作带来的成长，需要让员工了解个人核心竞争力的概念。一定要让员工觉得在工作中，积累自身的核心竞争是一种收获，从而让员工克服因为工作而带来的枯燥、乏味和疲劳。做到以上这一点，管理者需要让员工明晰，什么是个人竞争力，为什么要创建自己的核心竞争力，如何通过工作来锻炼自己的核心竞争力。这种概念的导入，会让员工找到工作的意义，激发员工的工作激情，并有勇气去克服很多工作中遇到的问题。
从这个角度出发，其实每个管理者都是教练，他们的目的是不断培养下属的能力，使其更快更好的完成工作，并让员工在工作中得到提升。教练要有利他之心，不能够有所保留，即便严厉，也是对下属的一种锻炼。
以上内容，感谢小毕同志一句话对我的启发，也让我更明白稻盛和夫的经营哲学。我们与大师的距离并不遥远，只要我们肯思考，多实践。
PS：人的核心竞争力是什么？
克服困难的能力、承担压力的能力、不断学习并实践的能力、创新的能力等等，这些能力的锻炼，不能依靠书本和企业培训，更不能依靠口头的宣传，而是在日常工作中不断克服枯燥、乏味、疲劳和意志力低下而获得的。
