吉宁博士观点
企业战略规划和口碑有助于企业战略规划走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业战略有了好口碑，对未来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。
企业战略是企业战略规划在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业战略的人、财、物等资源，以达到优化管理，提升经济效益的目的。企业战略是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业战略规划发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业战略的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
由于企业战略自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业战略对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业战略在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的企业战略规划实施对策。
企业战略规划实施对策一、指令型
这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略，并且下级的主要任务是实施，高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下，企业战略实施战略时不需要有较大的变化，实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业战略职工的积极性。
企业战略规划实施对策二、转化型
也称变革型。这种方法的特点是高层管理人员重点研究如何在企业战略内实施战略，并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化，如建立新的组织结构、优化业务流程等，以增加战略成功的机会。
这种方法的优点是从企业战略行为角度出发考虑企业战略规划实施问题，可以实施较为困难的战略;缺点也很明显，一是企业战略的变革和转换可能来不及适应环境的变化，而且企业战略的内部流程可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从，第三，高层主管的时间精力被牵制而不利于企业战略。
企业战略规划实施对策三、合作型
这种方法的特点是战略制定者充分调动各方面的积极性，各方在战略制定中可以充分发表自己的意见和方案，战略制定者实际上是一个协调员的角色。这种方法的优点是决策的科学性和民主性，充分调动人员的积极性;不足之处在于讨论时间可能过长甚至争执不下以致错过战略机会，二是战略的稳定性和全局性容易受到职能部门倾向性和局部性的影响。
先说国有企业战略，我认为现在应当进行战略的调整。为什么?因为这个战略是在过去比较老的观念下制定的。观念出思路，思路出战略，战略出效率。对不对?你在很老的观念下制定这个战略，这个战略的风险太大了，现在环境有很大的变化，你按照老的经验定战略，这不行的。所以，首先观念要转变，只有观念转变了，建立了比较新的观念，符合当前世界经济一体化全球信息化，这种情况下，建立新的观念，才会有新的思路，有了新的思路，才会有新的战略，才会给企业战略带来比较好的效益，这是从国有企业战略规划来讲。
