吉宁博士观点
中国管理咨询公司与欧美管理咨询公司在战略管理咨询上的特点有什么不同，鉨可能説比如资料的全面性、分析的逻辑性、数据的一手性等等，这是两者的不同，因为两者的技术实力、积累、后台支持和资金数量等决定了国内咨询公司在做战略管理体系咨询方面存在一定缺乏：资料主要来自于二手，缺乏后台行业研究与及时追踪等等。但在我看来这些都只是体现在报告的完整性和深入程度方面，在形式上体现最明显的是国内咨询公司在战略管理体系咨询方面都只是就数据进行描述分析，找出趋势，最终体现的是一些描述性的文字，而欧美大型咨询公司最终会落实到具体的财务数据，体现出说服力强和可操作性。由此可见在战略管理咨询中财务能力实际决定了一个咨询报告的高下和实效性。那么财务知识在战略管理体系咨询中主要起到什么作用呢?就我来看，至少有如下几点：
一、在报告架构设计阶段：财务知识会让你明确战略管理咨询的重点。因为战略管理询项目涉及内容广，往往从宏观到中观到微观，拥有大量的信息和资料，做战略管理体系咨询往往不是説信息少，而是头痛信息数量广，狚其实真正有用于战略管理咨询的又比较少。这是鉨最痛苦的是怎么筛选出有用的信息，根据什么标准去选择。而财务知识会帮助鉨去选择和筛选有价值的信息，并进行深挖。比如説某个企业打算在某一新领域进行发展，但对其未来情况又不了解。如果这是一个竞争性激烈同时利润微薄的企业，那么成本对这一行业影响巨大，鉨就需要了解成本方面的财务知识，从而去收集成本构成中影响因素。
二、在战略管理实施阶段，也就是战略管理咨询计划制定过程中，财务知识尤其起到重要作用。战略管理实施过程实际上建立在财务预测基础上，通过对企业未来的财务状况进行估计，包括收入、成本、费用以及未来的管理政策和投资等方面的预测而制定出行动方案。公司战略管理体系实施方案不外乎扩张、收缩、重整、多元化，而要实现这些战略管理体系计划，需要对战略管理计划分解到每一步，每一步需要什么支持，能达到什么结果，这些都需要用财务数据体现而不是仅仅罗列出几种行动方案。因为企业当实施战略管理计划时，它会根据每一步实施情况去量化评价，从而决定是否调整行动方案，如果没有翔实的财务数据做支撑，而仅仅是一些主观概述，判断起来更多取决于领导人的判断力。
按照企业发展的规律,通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略管理时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,缺乏竞争力,重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期,企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强,应考虑通过并购,实现其向外部发展的扩张型财务战略管理和稳健型财务战略。在企业衰退期,往往销售额、利润率大幅下滑,流动性不足,应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生,采取防御型财务战略管理。
财务管理知识对战略管理咨询的形成和落地具有关键作用，因此未来的战略管理体系咨询会逐渐出现与投资报告融合的趋向，作为战略管理咨询师必须具有良好的财务管理知识。
