吉宁博士观点
师者，传道，授业，解惑也，亦是企业经理人的职业特点。一起学习，方能共同成长，这也许就是经理人比自由职业者更为人称道的地方，让自己的手下通过培训来提升能力，不是给他们的恩赐，而是提升自己团队水平的一种体面。
一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见优秀经理人是对下级的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下级的重任，作为你下级的良师益友，至少要扮演四种角色。
第一、优秀经理人是教育者。中层干部是企业文化的宣传窗口，上情下达，是经理人的例行性工作。无论是言传声教，还是耳濡目染，你都是下级心中的标杆，眼中的风向标。快乐会传染，消极更会感染，所以，经理人要特别注意自己的一言一行，一颦一笑，要以正确的舆论导向教育下级，让下级树立积极的心态和正确的价值观，认真负责并兢兢业业，这就是经理人的教育角色。作为教育者，优秀经理人是必须了解下级的思想动态和行为表现，并找适当的时间、地点、人物，及时沟通。如果企业政令不通，互相隔膜，小道消息，人云亦云；员工思想混乱，各怀心事，消极怠工，不务正业，在这样的工作氛围中，团队就失去了凝聚力和向心力，个人能力再强，也是散兵游勇，战斗力大打折扣。有一点需要特别指出，教育者，正人先得正己，否则免谈，不仅仅属下迫切需要阶段性培训，优秀经理人是自身也要不断参加管理培训班，提升自身的领导力。
第二、优秀经理人是培训者。仅统一下级思想，还远远不够。想让下级将工作做好，既需要为他们创造条件，更重要的是让他们具备干好工作的能力，用而不教就不是一个合格的经理人。不能经验共享，不能技能互补，这个团队不是理想的团队。上级的个人能力再强，事无巨细，亲力亲为，甚至鞠躬尽瘁，惜乎你不是千手观音，亦无如来神掌，千头万绪是多少？优秀经理人是也不能代替下级完成所有的工作，反而影响了整个组织的业绩。团队中的个人英雄主义，永远只是高级办事员，累死也是活该。“木桶理论”再次告诉我们，只有全员素质整体技能提升了，才能提升整体业绩。所以培训每时每刻，是经理人不可推卸的责任，让你的下级跟你一起成长，别所跟非人。当然，给人一杯，自己要有一桶。在培训下级前，你自己得先学习，先进步，有备而来，否则，你拿什么教人呢？
第三、优秀经理人是扶持者。即使对下级进行了充分的企业培训，也并不能保证他们能够将工作做好。也许他们还不能将理解的东西转化为能力，也许他们遇到了新情况，甚至，他们不能学以致用，一边感叹“英雄无用武之地”，私底下就另找识英雄重英雄的人去了。实践证明，在影响培训效果的人中，不是学员，不是培训师，而是学员的上级。这就需要优秀经理人是及时给予支援，简单说是给予扶持。扶持就是给下级提供资源，创造条件，给他实践的机会，让他有发展的空间。“不下水怎么会游泳”？而非“不会游泳怎么下水”？扶持也是一种培训，必须有优秀经理人是的广阔胸怀和开放心态，不要怕“青出于蓝而胜于蓝”，甚至采取挑剔打压政策，把自己的水平建立在下级的平庸上，只能证明你更平庸。事实上，你带出来的人越多，你的支持者就越多，你才有“脱身”的可能。而一旦你有足够的拥趸，你就无后顾之忧，被顶之虞。用一句比较文艺的话来讲，你就是“德高望重”了。
第四、优秀经理人是教练员。教练员具有两个方面的责任。对个体需要根据特点分别制定指导方案；对团队需要根据团队目标和个人特点确定其位置、角色：适合打前锋还是后卫？把后卫放在前锋位置，很难找到球门；把前锋放到后卫位置，容易自摆乌龙。合理分工，才不会内耗；人尽其才，方能最大效用。当然，合格的教练员必须具备丰富的实践经验和深厚的理论基础，比队员站得更高看得更远，才能调兵遣将指挥潇洒。若眼光短浅，胸无成竹，失去队员的信任，慢慢就被架空而成了摆设，徒有虚职，不如解甲归田，回家种薯。
