吉宁博士观点
经济衰退使我们认识到只有工作才是家庭财政稳定的真正来源。“工作资产”从来没有像此刻这样受到人们的战略管理工作重视。
《职场》杂志提出了一个“4+4=3”的模型，即通过人的四个内在积累：“兴趣、技能、价值观、个性风格”和四个外在因素：“职业机会、工作生活经历、学习经历、遇到的重要的人”相互作用，这八个因素最后会通过“自我认知、同理心、审时度势”这三方面表现出来。
四内因、四外因通过一定比例勾兑在一起之后表现出来的三方面，即是影响我们工作资产的三大要素。第一，自我认知—明白我是谁。我的职场核心竞争力是什么。第二，同理心—明白对方是谁。了解对方要达到的目的是什么。第三，审时度势—明白大环境。公司的大环境如何，大从社会环境来说，这是趋势还是过时，等等。
你的工作资产有多少？
为什么要提倡战略管理工作工作？
第一、它符合成本最小的道理，工作的固定成本最小，沉没成本最少。而且因为前期投入（工作学习经历）的成本利用率比较高—能做什么样的工作跟每个人的前期投入有很大关系，大概率上来说是正比，所以基本上战略管理，只要战略管理工作，就有收益，只是因为战略管理方法的不同而收益不同。
第二、它的战略管理工作回报率最大，而且稳定，这具体表现在你获得的有形和无形资产上面。第三，工作的过程本身即相当于在持续追加战略管理，你在工作中学到的东西都能在合适的时机转化为新的资产。第四，工作是人和社会减少摩擦系数、积累有效资源的最好办法。
我们拿“读书”、“创业”同“工作”做一个比较，先说读书，很明显这是一个沉没成本，必须到工作之后，这种前期的投入才可能有机会产生回报，且这种回报还是通过工作来体现的；第二个，创业相对来说风险大，而成功的概率却非常低，也就是说创业的战略管理工作回报率总体水平偏低，在这样的情况下，工作无疑是个稳扎稳打的战略管理工作行为。
什么是“工作资产”？
某种程度上，“工作资产”和“人力资本”的概念比较像，工作资产是个体通过人力资本战略管理工作形成的，存在于单独个体本身，它能够为其带来持续性的收入来源，工作资产的复利丰厚，基本上与战略管理工作幅度成正比。
美国《时代》杂志发表了一篇名为《10个正在改变世界的概念》的文章，里面排在第一的就是“工作是你的新资产”，这篇文章表明了一个观点：个体所拥有的工作资产在经济泡沫破裂时是最经得起考验的—至少比美元坚挺得多。
既然是资产，它一定包含两个方面：有形资产，通过工作我们实际获得的工资、奖金等等；无形资产，即用实物无法衡量的部分，比如工作中认识的重要的人，提升工作专业性的培训，公司里你的职位……无论是有形还是无形资产，都涉及一个最基本的问题：如何获得这种资产。并且，对于你已经获得的这部分“工作资产”，应该如何去让它保值和增值。
工作资产的战略管理工作评估原则
工作作为一项战略管理工作，你需要在战略管理工作前做以下评估。
第一、它是否可以继续使你的专业能力增值，或者以低投入就可以培养你的专业能力。
第二、通常人们在选择工作的时候是一种“我想做什么”的心态，特别是80后—如果你把工作作为一项战略管理工作，那么你喜欢做什么跟你想做什么是不重要的，重要的是首先要知道你在这个场合或者平台上需要做什么，这是一个供求关系的问题。第三，是否可以进行资源整合，因为没有一种资源比在工作中建立的联系更能有效。
第三、看长线，而不是短利，因为对于工作来说，永远不存在短利。
第四、评估这项战略管理工作的规则你是否可以遵守，确定自己能否承担战略管理工作失败的责任。
运用战略管理工作法则分析工作难题
战略管理工作最重要的一点就是要把眼光放长远，不是炒短线、挣快钱。
比如，遇到一个很麻烦的上司怎么办？其实很好办。第一，你要看这个上司的麻烦是他个人性格问题还是能力问题，如果是性格问题而不是能力问题，跟着他能学到东西，那你就要学会接受那种麻烦，因为要相信一点：上司肯定没有客户那么麻烦，你们至少还是站在同一个利益面；第二，如果是上司本身能力有问题，那你就要看这个部门有没有问题，如果这个部门蒸蒸日上，只是上司能力有问题，那就看是否可以调换到别的部门。如果不行，那就要用长线思维来考虑，判断上司在短期内是否会有职业方面的变化，然后再做相应的个人规划。总之，尽量把“战略管理工作风险”降到最低。
还有，如果你的上司和客户同时要求你做一件事，在时间不可以调和的情况下，一定要先把客户的事当回事，客户的抱怨也一定要注意。因为客户有可能跟你很久，尤其是销售，客户往往会跟着销售换公司，但是老板不会跟你很久。一定要学会评估一件事情的长期效果，而不是短期效果。
盘点你的工作资产
“一个人的职业生涯真的需要规划吗？在目前就业形势严峻的状况下，规划有用吗？如何厘清工作这项资产中的关键因素？我们的建议是盘点你四个方面的‘财产’：技能（提供给人的是发展路径而不是外界的评价）、兴趣（提供给人的是意愿或者动机，而不是测试的分值）、价值观（提供给人的是创造和表达，而不是社会地位。价值观给人带来目标感，这种目标感是存在，而不是期待）、个性风格（提供给人的是基因和经历带来的交织，而不是道德修养）。另外，你还要时刻关注四个外在因素：职业机会、工作生活、经历、学习经历和生活中重要的人。”
