吉宁博士观点
战略管理就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。简单的说，战略管理愿景就是告诉消费者、股东及员工：战略管理战略未来的发展方向是什么?战略管理战略未来要达到什么目标?企业自身构建起战略管理后，需要对其进行相关的维护，以保障其可以在经济市场中打响自身的知名度。而企业在对自身的战略管理时需要规避如下误区的出现：
一、企业品牌战略管理定位不够科学
对中小企业战略管理来说，由于我国曾长期处于计划经济状态，众多的中小企业大都是在改革开放后才开始接触到品牌战略管理的概念，因此我国中小企业的品牌战略管理意识从总体上来看还远远没有成熟，品牌战略管理定位的工作更是处于起步阶段。
纵观我国众多的中小企业战略管理，能够在人们头脑中留下深刻印象的少之又少。除少数企业战略管理定位比较清晰外，其它大多数战略管理还处于发展阶段，定位还不是非常清晰。战略管理特色的普遍模糊化，使其差异化优势难以突出。
二、做品牌战略管理重销量轻质量现象严重
质量是品牌战略管理的生命，质量是战略管理的基本立足点。古今中外，能够独领风骚的著名战略管理无一不是高品质的象征。
然而，在国内很多中小企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”，做销量就是做战略管理，只要销量上来了，战略管理自然会得到提升。
有的是在创业初期非常注重质量求生存，但随着产品的生产规模日益膨胀，他们的注意力就慢慢游离了质量这一核心。
有的为了扩大销量经常进行促销，使用太频繁是对战略管理的贬值。经常性的促销会给人价格不真实的感觉，消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品，一些忠诚的消费者也会因为感到受欺骗而放弃这个战略管理。
三、将广告当成创品牌战略管理的唯一法宝
目前，国内许多中小企业都认为只要加大广告投入，进行铺天盖地的媒体轰炸，就可以促进产品销售，树立一个品牌战略管理。
实际上战略管理知名度可以在短期内达到，而战略管理联想却是战略管理建设的一项长期工程，是在战略管理长期的运作中建立的资产;作为保持战略管理稳定销售的主要指标—战略管理忠诚度，更不是短期广告所能达成的，除了完善的战略管理规划设计和持续优良的产品品质获得顾客满意度外，更有战略管理长期一致的传播在消费者心中建立的价差效应。
“战略管理”是营销学者凯勒的观点。在他看来，随着竞争的加剧，不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法，市场的同质化趋势日益明显，品牌战略管理成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。
