吉宁博士观点
随着我国经济市场的不断开放，很多中小企业也纷纷的涌入到市场中来。而中小企业想要在竞争激烈的市场中生存下来，就需要有好的战略管理体系系统，企业管理好战略管理体系系统需要从不同的层面着手。
一、创业型中小企业要意识到，企业战略管理体系的制定不是简单的勾画一个未来的蓝图
企业战略管理体系的制定是在一定的市场条件下，根据自有资源来找出企业发展的方向，带领企业做正确的事，这才是根本。兵法有云：先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵。也就是说打仗必须先做预算，算好了并且有胜算之后再出击，否则就宁可按兵不动。企业的战略管理体系也是如此。那么我们创业型中小企业的战略管理制定的关键点在哪里呢?我的看法是首先要突出专业化和核心专长，也就是我们耳熟能详的竞争优势。
二、创业型中小企业制定战略管理体系的时候一定要注意市场的深化细分
很多企业在刚刚创建的时候，不知道自己的目标消费者是哪一个群体，甚至喊出这样的口号：“要让我们的产品进入中国的十三亿家庭”。乍看上去，还觉得这家企业充满雄心，斗志昂扬。仔细一思量，很明显的，这家企业并没有对市场进行深化细分或者根本不懂什么叫市场深化细分。
三、在战略管理体系的制定上，创业型中小企业还要认识到策略联盟对一家企业成功的重要性
因为国家与国家间文化的差异，有些企业的创始者会有个人英雄主义，从而创业者会把企业的成功完全归功于自己。这在中小型发展企业中还是比较普遍的，幻想自己以及自己的企业通过一番惊天动地的市场格斗，最终成为市场的主宰。而且都想着充当所在产业的主角，而不愿意当个好配角。这种想法还是比较幼稚的。很多成功的企业，都是通过策略联盟的战略管理逐步走向成功的，而且是从配角开始做起。当今的世界首富比尔.盖茨当年就是通过策略联盟才使得微软公司迅速走向成功。在比尔刚刚发现了软件对硬件的支配力量的时候，他就通过多次请求，磋商，谈判，和IBM公司签定了一份合作意向书。其实那个时候比尔已经将一个PC操作系统从别人那儿买来了，而那个发明操作系统的人已经在一次酒吧斗殴当中身亡了。所以，比尔正是通过乘上IBM公司这辆快车而让微软公司迅速成功的。
四、企业在与相关大企业合作的同时，也要与其他行业进行联盟
因为从价值链的角度来看，世界上无论是大企业还是小企业，没有一家会在所有的业务环节上都精通，都具有竞争优势，所以为了保持和强化核心业务，使企业更具竞争力，企业可以只保留最关键的核心业务环节，其他在本企业资源有限的约束下无法做到最好的环节，可将之外包出去，这样可以以更低的成本来换取更高的价值。
