吉宁博士观点
战略管理体系是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略管理体系体系是组织走向成功的前提。
战略管理体系的重要性：选对池塘钓大鱼
周末，张真和吴非来到一个鱼塘边钓鱼。
不一会儿，张真就钓到了好几条大鱼，而吴非却一无所获。
吴非实在想不明白，便来到张真身边，向他请教钓鱼的秘诀。
张真一边将干蝇挂在鱼钩上，一边对吴非说：“如果你确定要钓什么鱼，你就准备做一系列的选择吧。选择的正确与否决定你能否钓到，或者更准确地说能否钓到大鱼。”
张真将鱼钩准确而且有力地抛向水面，然后坐下来看着鱼塘说：“钓鱼也许应该靠运气的，不确定性的因素太多了。如果我们都做了对的选择，是否成功则要靠天意。但是，钓鱼不是傻瓜游戏，它更像是玩21点扑克牌。你对娱乐场所游戏规则和概率了解得越多，你赢的机会(钓到大鱼)就越大。”
“首先，要挑选一片水域。如果你想钓鲤鱼或者鲫鱼，那么必须在淡水区域，比如在水库、鱼塘，或者在一条不大湍急的小河边。如果你想钓鲸鱼，也许需要驾着渔船进入深海，享受惊涛骇浪的刺激。”
“鱼并非均匀地分布在所有的水域，同一区域，有人能够钓到大鲤鱼，而另一些人钓到的总是小鱼。因此，选择池塘变得十分重要了。在这个池塘钓鱼，我是经过反复选择的，而你则是完全盲目的，尽管我们碰巧遇在一起了，但是我们却有区别。这种区别在于我知道自己的选择;而你是随机的，也许你能有好机会，但是机会不可能总是惠顾你。真正的成功需要积累和理智的选择。”
张真的鱼又上钩了，又是一条大红尾鲤鱼。
张真微微一笑，说：“你知道吗?为了选择这个鱼塘，我做了长时间的观察和分析，了解水深和藻类的繁殖情况。也许你觉得这不过是一种娱乐，似乎应该更轻松些。但是，如果我们选错了池塘，拿着鱼竿傻傻地坐在池塘边，那还不如坐在花园的长椅上眯着眼睛晒太阳呢!我们也许没必要将钓鱼当成一种体育比赛，但是也不能完全不用心思。这是一种人生态度，一旦你养成了这种态度，你就能从中获得某种乐趣——思考的乐趣。”
“选定了池塘，接下来你应该聘请一个教练。”张真接着说，“许多人宁愿选择做一个失败者，也不愿意选择依靠他人的帮助，无论是付费还是免费。如果你立即接受你是无知的、而且什么也不懂的事实，如果你闭上自己的嘴巴，那你的钓鱼技术也会迅速提升。”
“最后，选择一个位置。与人生层次一样，鱼也有层次之分，当一个地方的鱼钓完了，我们必须不断地调整我们的位置。但并非盲目的，我们必须知道哪些位置会有鱼。鱼是游动的，机会也是在变化的。也许我们选对了一个好区域，并且选对了一个好池塘，但是我们却在一只有小鱼的浅水区徘徊，我们又怎么能够钓到大鱼呢?因此，我们必须不断变化位置来寻找大鱼，并且在其饥饿的时候投下鱼饵，将其钓上来。”
点睛：
市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意，而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。
经营经理人必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的机会时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。
做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量，就能闯出一个新天地。眼光，对于一个经营经理人，对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说，实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里;一旦看偏，航道上就处处明滩暗礁，步履维艰。
战略管理体系一旦迷失，无论执政党还是企业，都会发生迷失现象。这种迷失不是偶然出现的，而是一种必然现象。例如：执政党的迷失会导致什么样的后果发生呢?一旦战略管理体系迷失，执政党就会丧失自己的革命性，他们把享受现在看成是一种理所应当的事情，与此同时，他们开始丧失革命性。更为可怕的是它将与自己的同志和党所代表的群体脱离，最后演变成为一种主宰国家的极端势力，最后会被历史消亡。所以，执政党一定要有清新的战略管理体系，一定不能被发展路途上的风景所拖累，而必须与前所未有的革命激情引起一波波潮流，唯有如此，才能摆脱战略管理体系迷失带来的可怕后果。
对于企业而言，一旦战略管理体系迷失，势必会丧失自己的优势，转而从引领行业发展逐渐沦为被动状态。就像苹果公司与微软公司一样，当苹果孤注一掷以创新战略管理体系引领全球时，微软的表现就出现了徘徊不前的境况，在两边摇摆的状况丧失发生的先机。在这里，我们可以通过一个故事来看战略管理体系迷失的给一个极具竞争性的组织带来怎样的灾难?
中国的《水浒传》，大家所熟悉的故事。故事中的108将都是极富有战术素养的精英，他们来自社会的各个阶层，在认识到社会变革的趋势下，纷纷响应梁山号召，最终他们集合在一起，有计划有步骤地改写了梁山周边的态势，随着胜利的逐渐深入，本应梁山派可以推翻垄断势力，但由于领头人迷恋垄断权力，最终造成了梁山派势力迅速消亡。所以说，水浒传是典型的战术成功战略管理体系失败的案例。
