吉宁博士观点
一个有名的企业家和他的企业，一般都三种情况，企业家更有名，他的企业更知名，或者两者都被人熟知。刘永好和新希望就属于第三种。新希望是我国最大的饲料生产企业，而刘永好则是民营企业家的代表、中国前首富，而这位优秀的民营企业家与5月22日，实现了最高层的更迭换代，卸任了新希望集团董事长职务，由其32岁的女儿刘畅当选董事长。这是继玉柱、马云之后，“饲料大王”刘永好也退休了。
“80后”刘畅，是刘永好的女儿，自此她正式从父亲身上接过重任，辅佐她的是扮演职业经理人角色的生于1964年的陈春花。经过30多年的打拼，新希望集团已成为覆盖农牧、食品、化工、资源、房产、金融等多个领域的“庞大帝国”，而新希望六和可能是这个“帝国”中最重要的企业。但是，目前，没有消息表明，刘永好同时辞去了新希望集团董事长一职。企业培训师吉宁博士认为对于一名在改革开放大潮中搏杀了30多年、并取得骄人成绩的民营企业家而言，彻底隐退恐怕不是一个容易做出的决定。
刘永好的创业历程堪称传奇，一手打造出一个世界级的农牧业巨头，并由此成为许多年轻创业者心中的“偶像”级人物。年轻的刘畅在掌舵这艘巨轮后又将如何让它保持一个正确的航向，这吸引了众多的目光。而年轻的刘畅能否扛起这幅重担？刘永好选了一个更加保险的传承模式。刘畅在顺利成为新希望六合董事长的同时，陈春花被选举为联席董事长兼首席执行官。
其实企业管理模式并不是一成不变的，关键在于是否适合企业自身的特点。设立联席董事长职位比较好地解决了家族企业继承人与职业经理人之间的关系。在企业培训师吉宁博士看来，一家企业要想基业长青，最好能实现强人型企业向制度性企业的转变。
设置联席董事长的管理模式，对一个大型企业领导人的新老交替来说相对稳妥，可进可退。而且据陈春花的履历显示，她在管理方面她不但有很高的理论水平而且有着丰富的管理经验，目前出任招商基金管理公司独立董事、威灵控股非执行独立董事、华油能源非执行董事。
从刘畅目前的资历和经验来看，目前完全交班是不现实的，而上述管理模式有利于企业领导权的顺利过渡。这一模式可以让刘畅得到充分的锻炼，对广大的投资投资者来说也是一种负责任的态度。
刘畅接过的不仅仅是光环，还有诸多现实的挑战。从去年秋天到今年春天，新希望六合也经历了多次波折。在“速成鸡”事件爆发后，曾支撑六和迅速扩张的“公司+农户”的养殖方式遭到媒体质疑，六和对其源头的监管形同虚设。这也是外界认为爆发“药鸡门”的一个重要原因。
而在4月20日芦山发生7.0级地震后，新希望六和位于四川的养殖场、屠宰场受损，通报数据显示，受损额达到2500万元。根据年报显示，公司营业收入虽然比上年同期增长2.23%，但净利润却同比下降35.4%。今年一季度，公司营业收入和净利润则双双出现同比下降。
显而易见，这个接班节点对新希望六合来说是一个比较困难的时刻。但是无论是行业波动、管理团队的磨合，还是寻找新的利润增长点，这一系列问题都需要刘畅直接面对。但不可否认的是，不管前路有怎样的艰险，刘畅都已从起跑线上迈出了自己的步伐。而她将如何“畅”想新希望的新未来，必将受到更多人的关注。
