吉宁博士观点
作为企业的人力资源管理者如何做好企业员工培训计划是非常关键的一件事情，现在越来越多明智的企业也深谙培训的重要性，其实有效培训计划是企业管理的工具，是提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段，是企业持续发展的保证。
企业应不断对员工进行培训，使员工不断更新知识、掌握最新的信息，提高技能与能力。有效的培训计划，需要人力资源部与公司各部门高度重视、共同执行，更需要全体员工的积极参与、努力配合。那么作为企业的HR，应该怎样开展培训工作？企业人力资源管理者又该如何制定有效的培训计划呢？
成熟的企业培训计划有助于企业制度的落实与深入人心。在培训中，员工不断了解企业的价值观和使命，明晰企业的规章制度和经营理念，在工作中自觉地以企业经营理念为指导，模范地遵守企业的各项制度，加强了责任感和使命感，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为，大大提高了企业的管理水平和工作效率。
培训作为企业文化的一个组成部分，它对于企业文化的建设具有非常重要的作用。没有培训或者培训不完善的企业文化，一定是不成熟不完善的企业文化。我们不能设想，没有培训的企业文化是什么模样。同时，优秀的企业文化能够为培训指引发展的方向，创造良好的条件和环境，使培训能持久、有效、健康地开展下去。
一个企业到底是产品品质的竞争，还是价格的竞争、服务的竞争，各有各自的理论，但最关键的思考就是人才的竞争。所以企业，它绝对不单单是产品的竞争、它不是价格的竞争、它不是服务的竞争，它是人才的竞争。所以哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，这个企业就会蓬勃地发展。所以如何挑选人和如何培训人变成了一个重要的话题。
有统计表明，在培训机会少的情况下，44%的员工会在一年之内更换工作。如果企业不能给员工很好的培训，员工的工作积极性就会下降，效率就会降低，直至选择跳槽。
新员工在培训过程中迅速适应企业新环境，尽快掌握岗位所需的操作技能；老员工可以利用培训补充新知识、掌握新技能，以适应工作变化的需要。企业界人力资本在培训后能够增值，这主要反映在员工整体素质的提高上面，而员工素质的提高最终将会带来企业经济效益的提高。因此，企业培训计划是人力资产增值的重要途径，是企业人力资源开发的核心内容，也是组织效益提高的重要过程。
最后，作为企业人力资源管理者，在谈论制订企业全员培训计划时，你是否明确了本企业长期的经营目标、经营方针和人力资源政策，只有这样才能让你在制订企业培训计划时如鱼得水，达到事半功倍的效果。
