吉宁博士观点
作为一个从事过招聘工作的面试官，我习惯性地问：“为啥考虑管理培训生？”她的回答是：“因为觉得管理培训生可以轮岗，对集团各个岗位都会有了解，可以尝试和发现更多可能性。”正是这一句话勾起了我和多位管理培训生候选人的谈话。于是，我向多位从事管理培训生项目招聘、培训多年的同事们请教后发现，大多数才华横溢、志向远大的年轻人是这样理解管理培训生的：
大范围的轮岗——开阔眼界，结识高管，扩充人脉；
丰富的培训——公司会倾注大量的培训资源，迅速提升自身价值；
可预见的灿烂未来——经过两三年就能够获得管理岗位。
如果你对上面的3条都不认同，那么你可以跳过一段，进入“管理培训生的6条素质测验”。
以上都不符合事实吗？不，以上都是真的。先简要介绍一下管理培训生项目的基本构成：一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，其中培训环节通常在6个月，在岗实践6-12个月。在此过程中，公司还会为你安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长，其中“导师”不乏公司高管。在这个项目结束时，会根据你自己的工作表现和工作意愿，选择你自己适合的部门进入领导岗位，开始职业生涯。
以上都是你可以获得的“收益”，你需要付出的“成本”：
成为“那谁谁谁”：一般来说你的录用编制会安排在人力资源部，因此当你轮岗进入其他部门时，你的性质是“借调”。更重要的是，每隔三四个月就会换一个地方，所以你很难和身边的同事产生深厚的友谊——大家都知道，你只是过客；
有可能变得挑剔：你的工作职责是什么？答案也许是任何事情，管理培训生从最基本的工作表格到月度工作报告的PPT，甚至还包括给加班的同事订饭。身背着“管理培训生”的光环去处理鸡毛蒜皮的小事，你心里总会犯嘀咕：“经理人还要干这事？他们好像不重视我啊？”其实，你羡慕的每一位高管都是从这些事情做起来的；
有可能得到错误的结论：当你完成了一份“非常完美”的市场调查报告时，自豪感会对你说：“市场其实不难啊”；当你在组织一场新员工培训中犯了错时，挫败感会对你说：“也许我并不适合做人力。”很多道理不是看过就懂的，例如爱情；在市场部度过了开心的3个月，并不意味着你不适合人力资源工作。很多风景你见到了，但其中那些美丽的细节你并没有看到；基于3个月的轮岗经验，你真的很难对自己的职业生涯做出有实际意义的规划；
超乎正常节奏的付出与工作：当别人需要用5年的职业生涯才能到达你两年后就能到达的位置，那么你在这两年中，就不得不承担比别人艰苦5-10倍的压力与困难，这是管理培训生的必然经历。细心而聪明的你可能会问：为什么不是2.5倍？困难与收益难道不是守恒的？这是因为咱们还年轻，年轻难免犯错，而弥补错误的代价是正常成本的2-4倍。
