吉宁博士观点
中国现在的产业园就像雨后春笋一样，比如上海周边以前一些欠发达地区，现在都有一些受企业扶持力度非常大的产业园在不断涌现。国家目前非常重视创新，孵化器也成为各产业园重点打造的创新体系，如果能入驻孵化器，将是非常好的融资和获取支持的途径。
除了产业园孵化器之外，各地企业对中小企业战略发展也有相应的支持政策，以不同的形式出现，比如信用担保、直接贷款，另外，还有一些减免政策，比如停收个体工商管理的费用等，特别是科技创新比较强的企业战略规划，要和当地企业保持比较好的联系，拿到财政的支持也不失一个方法。
银行也是一个不能忽略的渠道。有些银行有专门针对中小企业战略规划提供贷款的部门。比如小型企业战略之间可以相互担保，抵押贷款，当然这相对来说是比较被动的方法。还有些银行，有针对小型企业战略的创业基金。
中国的天使投资人也越来越多，留意他们的投资方式，让他们看到和了解自己的企业战略规划，争取他们的投资也是一个重要方式。
不过，能够拿到这些资金，能够入驻那些比较好的产业园孵化器的企业战略规划，还是相对比较少的。建议各个创业企业战略规划对自己的现金流有比较好的管理手段，管理好自己的成本，有具备非常好实战经验的管理财务人员，有严谨的章程去管理现金流。财务管理的制度需要在早期就去落实。
在开源不多的时候，节流是很重要的。创业企业战略规划的成本一般分为几大类，人力成本、行政成本、营销成本等。对于行政成本，像消耗品费用、通讯费用，企业战略规划可以制定一个限额行非常严格地执行。
人力成本是比较有办法控制的。对于非核心的岗位员企业战略规划不一定要雇用长期的人员，可以采取雇用一些兼职人员的方式，有事就来，没事不用来。这可以节省一部分开销。另外，从人员的福利方面，也有些方法可以控制现金流，比如采用长期激励的机制，除了给一些现金上的奖金之外，还可以给一些股权上的激励，比如三年一个周期或五年一个周期来激励他，而不是所有的人都是每年给一大笔奖金。从股权的角度去进行激励，这也是初创期企业战略规划控制成本的方法，当然，前提是股东要接受从长期来看股权会下放到其他人的手中，但是其实这种利益不用很大，股权从心理上来说对人员是比较大的激励方式，部分可以取代每年以现金形式支付给他们的奖金。
最后讲到的是营销成本。针对你的行业和销售渠道，要有非常好的量体裁衣的营销方式，尽量选择低成本、高产出的一些宣传方式，不要立刻去进行一些成本比较高的电视广告，而可以考虑更多去利用点击率高的门户网站或专业网站、发放传单、用路演等方式去进行营销。仔细研究一下各种营销手段的投入产出比，根据自己的目标客户，有针对性地去做营销，尽量投入到针对性比较强和关联度比较高的渠道中去。
当然，对于创业企业战略规划，有些方面是必须投入的。一是与你的核心业务相关的硬件，如果你做互联网、做手机平台，那服务器方面的投入就不能省;二是对关键人才的投入，在早期必须投入。其他的方面可以循序渐进，比如办公室的装修、员工的额外福利等，都可以往后推迟。如果你能找到合适的人，大家一起努力，在一开始的创业初期，艰苦的条件大家也都能理解。
