吉宁博士观点
目前人类对餐饮及其服务的要求越来越高，所以餐饮从业人员必须明确餐饮服务与酒店管理培训培的目标与要求，这是搞好餐饮服务与店管理培训的基础。
另外由于酒店餐饮的直接成本高，餐饮部的用工量也远远大于客房，其用工成本也高，往往最终餐饮的利润空间较小。因此，如果酒店中餐饮的经营不好，将会极大的影响酒店的综合利润率，甚至造成酒店的亏损。对于一个酒店来说，餐饮酒店管理培训的成败将对酒店的最终效益起着非常关键的因素。将餐饮者作了三种十分形象的比喻，一要像“头狼”，二要像“空气”，三要像“木匠”。
在残酷的竞争环境中，狼凭借坚韧，顽强，忠诚，合作，沟通，分工，策略，牺牲等自然界最优秀的个体素质于最卓越的团队精神，成为具有生命力和竞争力的种群，成为个性张扬的强者。同样，餐饮酒店管理培训者也必须把酒店和员工朝着有发展前途的战略方向上引导，才能使酒店在激烈的竞争中生存和发展，才能使酒店有一个美好的前景。因而餐饮酒店管理培训者应有充足的时间来全面考虑酒店发展，学习并研究餐饮市场的趋势对酒店的战略发展方向作出正确判断。餐饮酒店管理培训者要有清醒的头脑和战略的眼光，对酒店的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并对酒店发展过程中存在的问题及时发现，及时处理，以消除隐患，避免酒店出现危机。空气虽然无处不在，但又不会让人感到有压力，也就是说，餐饮酒店管理培训要创造一个宽松和谐的工作环境，不要让员工觉得你就是来约束和压制他们的，而要让员工在无形中自觉地按照你的意图办事，这才是上策。但是在现实生活中有许多餐饮者却不是这样，经常是以一种盛气凌人的口气，拍桌子，指着员工的鼻子说；“你是经理还是我是经理？
你说了算，还是我说了算？”这就让员工感到了压力，造成了员工和餐饮酒店管理培训者之间的隔阂，是员工不能对酒店存在的问题提出合理化建议也不敢对酒店的发展表示见解。因此餐饮过程中，基层的餐饮酒店管理培训者一定要能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分，遇事能与员工商量并加以解决，从而能够充分调动员工的积极性，将每位员工的潜能发挥到极至。餐饮酒店管理培训者还要像“木匠”，木匠身上具有的优秀品质非常值得餐饮酒店管理培训者学习和借鉴。首先，木匠看见一块无论多小的木材都会觉得有用，而且会想方设法，让它发挥应有的作用。餐饮酒店管理培训者千万不能像医生那样，专挑病人的毛病。如果像医生那样看待手下人，那么在优秀的人都会浑身是毛病，所以说，作为餐饮酒店管理培训者一定要像木匠那样，善于发现员工的优点，避开员工缺点，让员工人尽其材。其次，餐饮酒店管理培训者一定要有自己的整体构想，知道这家具怎么构造，用什么材料，作出来是什么样子。所以餐饮一定要像个木匠那样，对自己所在的酒店有一个总体的认识，总体的构想。
最后，餐饮酒店管理培训者必须要用自己的实际行动，来创造性的实现自己的构想，而不是光说不作，因此，餐饮者一定要以自己的实际行动来感染和带动每一位员工。提醒做好餐饮，最主要的是要明白“回头客”和“忠诚客户”是持续经营的关键因素。因而首先要明确服务对象的消费需求，并尽一切努力达到客户的满意，这不仅是树立企业形象的重要因素，也是企业持续利润增加的法宝。总体来讲，在餐饮中应做到以下几点：(一)营造怡人的进餐环境餐饮服务设施，不仅要满足宾客的生理需求，还要能满足其精神需求，如自豪感、享受感等。心理学研究表明，人们判断一件事物的好坏，大多数是通过感觉器官来进行的，所以餐饮酒店管理培训者首先应营造一个舒适、怡人的进餐环境，以便给客人留下一个良好的第一印象。
