吉宁博士观点
企业发展的不同阶段需要有不同的战略管理体系。“1940年，凭借卖热狗起家的麦当劳生意兴隆，麦氏兄弟也挣到了第一桶金。但是，麦氏兄弟并没有完全复制他们的第一个店，而是在产品、环境、服务、宣传方面均做了改进，从而顺利实现了由创业型向品牌型的转型。麦当劳发达之后，不仅顾客盈门，而且效仿者更是日益增多。麦当劳感受到了来自于同行越来越大的竞争压力，借由“快速低价”的理念，麦当劳成功地将汽车餐厅的定位移植到了以家庭消费为主的定位上，即由汽车驾驶员消费者到家庭消费者，由汽车餐厅到家庭型顾客，由单个消费者到家庭消费者。麦当劳1948年第二次转型后，就具备了大规模扩张的能力。如果不适时进行扩张，就会被竞争对手抢占市场，成为事实上的领导者。但问题是，企业必须要有相应的人去执行。麦氏兄弟显然不愿意也不适合去开拓市场，幸运的是，雷·克洛克接替了麦氏兄弟，从而保证了麦当劳品牌的长期发展。”企业在不同的发展阶段，对于自身的战略管理体系需要做出适当的改善。
企业在不断的改善战略管理体系的过程中，对于其有效的制定要有所了解。
一、企业战略管理体系需要做好预算
一定要建立在企业现有的经营数据上，才能做到科学的预算。知客CRM商务分析功能，如企业诊断、经理人驾驶舱、销售报表、同比环比分析等强大的统计功能，聚合统计企业历史经营数据，优化企业布局，做好科学预算，从而形成企业科学发展观。只有这样，企业制定的战略才能真正引领企业向前发展，才能具有持久的竞争优势，才能走得更远。
二、企业战略管理体系一定要注意市场的深化细分
很多中小企业在创建前，没有确定公司产品的目标客户群体是哪些，只是有一个笼统的概念，有时甚至喊出这样的口号：“要让我们的产品进入中国十三亿家庭。”咋听上去，觉得这企业充满雄心，斗志昂扬。仔细斟酌，会发现这家企业并没有对市场进行深化的细分或根本不懂得什么叫市场深化细分。
三、中小企业需要提升员工正确做事的能力
企业战略管理体系的成功实施，应该从制定就开始的。企业战略管理体系在制定时，企业经理人应该和员工沟通探讨，让员工在参与过程中，理解企业战略管理的真正意图。因为企业战略是要靠员工来实现的，如果员工不理解企业战略的深层含义，将无法提升员工正确做事的能力。
高成长企业要实现发展的创新，达到企业内部功能的集成，也要依靠具有活力的企业文化。为此，高成长企业应建立有效的信息交流机制和网络，战略管理分析，彼此合作，达成共识的企业文化，获得每一个方面的支持与合作。
