吉宁博士观点
创业型公司有必要做公司战略吗？我们的回答是：有必要。
但是同时得承认我们的无知。我们不可能完全想清楚未来如何，如果我们现在认为自己完全想清楚了，那一定是出问题了。
这就像走路，我们走的越近，看的越清楚，以前的判断可能是错的，我们不断修正方向。但要知道自己在往什么方向走，一直低着走走路不对，得随时看着远方，只是不要停下来发呆。原地思考战略往往是最大的错误。
在这个基础上，战略是随时迭代的，每到一个新的点，都可能对于战略有新的想法。制订战略->快速推进->修正战略->继续推进->..
老话说的好，埋头干活还要抬头看路。
战略就是抬头看路。在分析创业型公司有必要做公司战略吗的问题中，我们要知道创业初期的战略目标。
创业初期的战略很有必要。只不过不要假大空。那没意义了。有了战略你才能细分推进进度。这样，你才能控制项目始终是有目标的前进。
大多数创业公司没有提出明确的战略目标是因为很多人并不知道自己的项目到底价值几何，发展的方向又是什么。创业的时候就是几个人聚合在一切，然后就开干了。干的好某天成了暴发户，然后内讧，然后分崩离析。为了避免将来的错误，制定下战略还是很有必要的。
确实有必要，实际负责人一定要找战略。
创业者制定的战略极有可能是错误的，但是这个过程不可缺少。
不断思考企业现在正在做什么，将来可以做什么，会迫使创业者走在行业前沿，发掘新的业务机会，这样的企业才有可能成功。只有对行业、用户和产品保持极大的敏感性和高强度的研究，创业者才有一点点可能从残酷的竞争中寻找到成功的机会。
如果没有战略，随便做什么都行、想干什么就干什么，这样的企业纯粹是碰运气，即便成功的机会就在几百米之外，你也需要命运的推动才能看见，成功的可能性就比不断主动发掘行业机会的企业小很多了。
制定战略是一个迫使创业者不断思考、保持敏锐的持续过程，坦率的说，结果并不重要，懂事的投资人也不要求这个结果是正确的。
投资人只是需要你疯狂努力，再努力。
