吉宁博士观点
我们在分析战略管理有哪些内容时，首先要对战略进行概念分析：战略是一个组织长期的发展方向和范围，通过不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。
而战略管理：是指了解组织的战略定位，未来的战略选择、并把战略付诸行动。
这是比较教科书的解释，简单的说就是，战略是在企业资源基础上，制定战略决策，取得市场竞争优势。（不仅仅包括市场战略，还包括组织战略）。
市场战略：寻找细分市场，走双线品牌战略，一种价格便宜满足低端用户，一个价格昂贵做高端奢侈品。又如，收购上游或下游企业，优化价值链系统。（近期互联网上的收购几乎都是基于此战略）
组织战略：比如通用早期创新的设立事业部，形成一个独立的SBU，一个事业部由独立的事业部经理管理。以及在部门冲突时可以创新的设定组织战略，调整组织结构（划分或重组部门），以此有助于组织的长期发展。
战略管理不是简单的对制定战略决策过程的管理。范围比运营管理更为广泛，因为它是模糊的，全面的，所以说做好战略管理是异常困难的。其中要强调战略管理的整体性。
战略管理需要全面观，比如解决了营销战略，或者解决了产品问题，并不一定有助于企业的整体成长。在战略管理有哪些内容的分析中，这就是战略管理所要做的事情。
在分析战略管理有哪些内容中，战略管理的核心要素是：战略定位（环境，期望和目标，资源和能力），战略选择（公司层，业务层，发展方向和方法），战略行动（管理变革，能力，组织）。这三个并不一定是按顺序进行的，也可能交错重叠。
更细节的东西无法一一展开了。
