吉宁博士观点
在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似！我们有必要依照上面的分析，对为什么企业要管理培训，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度：
为什么企业要管理培训？以为行政职务就是领导职位，履行岗位职责就等于实行了领导。在经理人岗位上，在面对为什么企业要管理培训中，你可以是领导，也可能是事务主义者，八面玲珑的维持会长，甚至只是一个传声筒。
我们见过地位很高的人士，他们统辖很多人，人们称呼他们“领导”，但他们一点领导作用也起不了。每天尽管不闲着，但是出去开两个星期的会，下面的业绩也不受影响。职务不造就当然的领导。
以为权力和地位是个人成功的象征，获取特权的手段。一旦获得地位，能上不能下，如果发生平移、明升暗降或降级，怨天尤人，似乎丢尽了面子。这些都是官本位传统留下的劣迹。地位与利益紧密相连，追逐权力是官僚体系的通病，为什么企业要管理培训，企业内虽不那么明显，但是为了维持权力，拉帮结派，搞小圈子，排斥异己，相当普遍。互不服气，因此有所谓一山不容二虎之说；出于个人利害冲突，与其他部门持不合作主义，怕别人走到前头，不愿别人成功，不让别人分去风头。对领导型的经理人来说，地位标志责任，权力保证执行。
以为谁的地位越高，谁的能耐越大，发言分量越重，越有资格要求别人无条件服从。于是自恃，自傲，指挥凭个人意志，对他人颐指气使。常常无视真理，不看事实，不管方向。
以为维持领导威信凭靠下级的顺从。官僚需要庸人维持自己的势力，领导希望能人和自己一同奋斗。官僚的权力和地位是上级委任的。如果他不能用自己的品格、能力、成就证明这一委任的合理性，他只能根据级别期待尊重，依靠权力获得服从。为什么企业要管理培训，既然服从是强制的结果，人们从而不服，从而不顺，于是顺民显得分外可贵。平庸的官僚缺少安全感，十分在意他人对自己的看法。其结果是纵容唯唯诺诺，溜须拍马，阿谀奉承的风气，员工如若不敬，胆敢目无上司，那肯定没有好果子吃。招聘、提拔找老实听话的，这是许多官式领导的一致做法。
官僚领导的成就受制于职权所控制的资源，有多大权，能动用多少资源，就能做多大事。而领导的本质是创新，“无中生有”才是本事。他的资源是人，是有头脑，有智慧，有能力，有才干的活生生的人。为什么企业要管理培训，领导的成就不以所掌握的物质资源为限，可以获得的成就不与资源成正比。看近三十年许多私营企业的发展，其资源与大型国企不可同日而语，然而发展速度，却非国企所能企及。
官僚体制下，下层的民众或员工不可能有积极的心态，比较典型的有以下几种。
任人摆布。人们以任人摆布的“工具”、“劳动力”自居，难以发挥主观能动性。不在领导的位置上，不操那个心。领导是领导者的事，下面只管执行就是。你做得太多未必就好，“功高盖主”，那不自找没趣吗！由于对最终结果没有影响力，因此人们没有责任感。同心同德、同舟共济，那是官僚们的奢望。这种利用和被利用的关系导致公开或潜在的对抗情绪；有头脑的人会表面服从，实则同床异梦，“心怀鬼胎”，保护或谋取自己的利益。
从领导与官僚问题入手分析，对于为什么企业要管理培训，领导既然不是官僚，是值得提倡的一种态度，是服务，那么争当领导，争当排头兵，就不是野心，而是值得称道的事了。
