吉宁博士观点
本文以网络经济为战略背景、企业战略规划为研究对象，讨论企业战略规划层次，指出企业战略规划在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式升到企业的一种系统能力。
一、从手机生产企业战略规划转变来看网络经济
（一）全球手机生产厂商之一的瑞典爱立信公司启动了“恢复利润计划”的手机外包战略，停止除中国以外的爱立信手机生产业务，公司只就爱立信手机的核心业务实施战略管理。爱立信公司的此项战略，标志着这家跨国公司对网络经济现象的适时应对战略。
伴随着计算机、信息和通讯技术（CIT），特别是因特网技术的迅猛发展，全球经济不仅进入一种全球化的状态，而且由于生产要素在上述技术进步支撑下，正以一种新的经济形态呈现于世。人们一般将这种把信息或知识的运用为基础的经济形态称为新经济。在新经济中，又反映这种以CIT及其网络基础上的经济活动称为网络经济，因这类技术体现出经济主体对风格前所未有的依赖和相互依存，它使得全世界几乎每一个角落的经济主体行为趋于无形而非有形的统一。
不可不说，企业如何应对这种经济形态并进行相应的战略创新，是一个不能回避的问题，正是我们针对网络经济时代企业制定战略的重点考虑对象。
（二）说说传统经济条件下的企业战略规划
传统经济条件下企业战略规划是企业整合企业内外资源，形成资产性的能力的行动方案。它的目标是为企业创造长期、未来的战略选择权价值，是企业竞争优势保持延续的核心基础。从价值创造的机制看，企业战略规划既是企业制度安排的结果，也是企业内部组织的产物，同时还是内外技术的影响和决策认知的相关后果。制度、组织、技术和认知在很大程度上可以视为构成企业战略规划创造价值的基本框架。
（三）网络经济时代是相对于物质型的传统经济而言的。
概括地说，物质型经济的基础是从资源的占有出发，以提升资源的投入产出效率为企业从事生产活动的基本目标。
由于物质资源的基本组织单位是原子，因此在经济学的分析中是一种有着物质损耗的生产要素，经济活动的产出效率随之呈现报酬递减的规律，即产出量的增加随着投入要素的增量而下降。报酬递减的经济规律直接影响着作为产业组织的企业决策行为。不难看出，物质经济本质上是一种资源约束型经济形态。如何消除这种资源的瓶颈效应，成为企业的战略出发点。从而，企业的竞争优势主要通过对自然资源型生产要素的直接拥有而在企业经营的终端产品市场上显现出来。
二、网络化企业战略规划
相比传统经济条件下的企业战略规划条件和形式，企业在网络经济下的战略是开放性和报酬递增推动下的网络化战略。
（一）所谓网络化战略，其实就是把培值和应用网络作为企业资源的主要手段，对企业实施网络化经营，实现企业的可持续性竞争优势，维持企业的战略竞争力。网络化战略的内涵包含两个方面。一是企业对网络的认识超越网络的一般范畴。它既包括企业对信息技术及其网络的应用，也包括企业组织形式的混合运作。其次，企业的网络战略是指企业在内部和外部进行网络建设的综合。在内部，企业倾向于减少或者消除中间层级结构而使组织结构呈扁平化态势，资源组合的方式倾向于外部“顾客”个性化或规模定制需求主导的团队形式；在外部，开展产权交易经济活动的同时，同样关注创新价值的组织关系，并将利用这些组织关系作为企业战略规划的主要出发点。
实际上，网络化战略是企业合作战略的深化。这种网络化战略使得企业改变市场竞争的基本观念，将本和非合作博弈向非零和合作博弈靠近，实践中的外包、合资（作）、特许和研发财团等群体或联盟行为是这种战略的应用形式。在企业内部，公司治理由传统的加强企业所有权和经营控制权向基于合作或伙伴关系的产权合作方向移动。
其中，随着经济全球化和技术进步的飞速发展尤其是技术功能的收敛性，企业靠一体化的竞争战略获取自然资源并不能保证企业竞争优势的长期延续，企业不得不在信息及其网络技术的冲击下，思考基于资源互补的合作战略。
（二）在传统经济时代，合作战略也是存在的。产业组织研究表明，企业在市场中的合作行为可以为企业带来超额利润。市场经济的现实是除完全竞争以外的企业完全垄断竞争、垄断竞争和寡头垄断竞争的组织行为。只是在SCP的分析范式中，企业在这些组织形式中的最终绩效有违资本主义的若干市场准则，在不同的市场经济国家中受到不同程度的管制。
因此我们知道，网络化战略的本质是要求企业的战略制订者重新思考战略的新经济含义。由于新经济下企业在生产投入上的效率机制从报酬递减向报酬递增移动，这直接导致创造价值的战略机理不同。相互依存的关系网络不仅是企业配置资源的又一种基本形态，而且也是企业存在的基础。企业的战略随之在企业的资源和能力库中发生变化。网络化对于企业内部组织和外部竞争是同样影响的，所以，战略在此就不是以往企业战略规划决策群体的经验层级，而是企业能力和企业作为一个有机体面向未来的想象力的层级；企业竞争由终端市场产品的竞争转向企业核心竞争能力之间的竞争，进而是企业网络之间的竞争。关于网络之间的竞争，从知识密集性的高科技企业在产品标准的制订方面展开的竞争事例表明，企业间的产权合作非常普及，企业之间，无论竞争对手与否，都结成错综复杂的联盟群体，以一种相互依存的商业生态系统保持企业发展的基地，这称为联盟竞争或“共同进化”。这种情况使得战略在传统的企业管理中由行动框架问一种资产性的能力角色转换，从而出现战略创新的情况。
