吉宁博士观点
一、“海豚”法则
科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理办法模式中最需要的品质。在现代企业管理办法中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。管理办法者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下级更多的权力与责任。
二、“鱼缸”法则
鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二础。“鱼缸”法则运用到管理办法中，就是要求管理办法者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。只要各项工作有了透明度，管理办法者的行为就会置于全体下级的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理办法者的自我约束机制。
三、“刺猬”法则
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。但又冷得受不了，于是再凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。经理人要搞好工作，应该与下级保持亲密关系，这样就可以获得下级的尊重；同时，又要与下级保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、“木桶”法则
“木桶”法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提升木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉管理办法者：在管理办法过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提升工作的整体效应。
五、“抽屉”法则
在现代企业管理办法中，它也叫“职务分析”。当今一些发达国家的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉”法则是一种通俗形象的管理办法术语，它形容在每个管理办法人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。在管理办法工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。
六、“鲶鱼”法则
挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来，避免被鲶鱼掳掠。这样，整个鱼槽被搞“活”了，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。“鲶鱼”法则的启示是：在组织体制中应当引入竞争机制，变压力为动力，使之永远充满活力。
七、“热炉”法则
每个单位都有自己的规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。管理办法者要经常对下级进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤——严肃性原则。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处，说到就一定要做到。（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差。只有这样，才能达到及时改正错误行为的目的。（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。在规章制度面前，必须做到人人平等。
八、“马蝇”法则
再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。也就是说，要想让马跑得快，必须给它足够的刺激。实践证明，适时恰当的激励好似一台永动机。管理办法者要善于运用自己的智慧，把那些很难管理办法而又十分关键的人团结在一起，充分发挥他们的作用，从而为组织创造出更高的绩效。
九、“和拢”法则
“和拢”是希腊语“整体”和“个体合成”的词，表示管理办法必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。其具体特点是：（1）自我组织性。管理办法者放手让下级做决策，自己管理办法自己。（2）相辅相成。每个人的生活经历、学识水平各不相同，会产生不同的看法和做法。管理办法者的职责之一，就是要促使不同的看法、做法相互补充交流。（3）个体分散与整体协调性。在一个组织中，小组、个人都是整体中的个体。个体都有分散性、独创性，应当通过协调构建整体的形象。（4）韵律性。管理办法者应促使整个组织与个人之间达成一种融洽和谐、充满活力的气氛，充分激发人们的内趋力和自豪感。
十、“南风”法则
“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹的一则寓言。北风和南风打赌，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先来一个冷风凛冽、寒冷刺骨，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感觉温暖如春，始而解开纽扣，继而脱掉大衣。于是，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。管理办法者运用“南风”法则，就是要尊重和关心下级，少点官僚气，多点人情味。这样一来，下级就能真正感觉到管理办法者给予的温暖，就能去掉思想包袱，充分发挥工作的积极性。符合现代要求的管理办法者早已经不是高高在上的老板，他们是练成了将管理办法手段行使于无形中的普通人，让下级感觉不到管理办法，但是却有效的受到约束。
