吉宁博士观点
对于企业来说在进行企业项目管理投资前，需要对其影响因素进行全面的分析，进而确保企业项目管理投资的可盈利性。一般来说，企业需要考虑的因素有：企业项目管理资产的拥有形式及企业项目管理产品的分配形式等。
大唐新能源公司将打造“效益大唐”作为今后一个时期的核心任务，在思想上和行动上自觉与集团公司保持一致，高度重视投资规模控制工作，将严肃计划管理、严格控制投资规模摆在突出位置，正确把握投资与企业发展、投资与当期效益和负债率的关系，全面落实集团公司强化管理、提升效益的工作部署，“四环相扣”严把企业项目管理质量关。”
进行企业项目管理投资前，需要做好分析工作，从而确保企业项目管理的可盈利性。一般企业在进行企业项目管理投资前，需要考虑如下的因素：
一、企业项目管理资产的拥有形式
投资者以其拥有的一部分资产低押作为融资的一个担保条件与其以持有的一部分项目管理公司股份作为担保有本质的区别。前者由于银行对产品流向、现金流量、债务责任以及债务责任分配拥有优先权，所以安排融资较容易。可以分为：投资者拥有全部公共资产的一个比例部分和不同投资者拥有不同的企业项目管理资产。
二、企业项目管理产品的分配形式
在一定程度上与企业项目管理资产的拥有形式是相联系的，投资者是否愿意直接获得其投资份额的企业项目管理产品并按照自己的意愿去处理，还是愿意企业项目管理作为一个整体去销售产品然后将项目管理的净利润去分配给投资者是决定企业项目管理投资结构的另一重要考虑因素
三、企业项目管理的决策方式与程序
关键是在充分保护少数投资者权益的基础上，建立一个有效的决策机制。决策方式与程序问题需要确立不同投资者在合资结构的不同层次中拥有的管理权和决策权，以及这些权利的性质和实际参与管理的形式及程度。无论采取哪种投资结构，需要按照各种决策问题的重要性序列通过合资协议将决策程序准确地规定下来。
四、企业项目管理资金流量的控制
企业项目管理正常运行后，经营收入减去生产成本、经营管理费用、资本再投入后的净现金流用于偿还银行债务和为投资者提供相应的投资收益。投资者必须根据公司的总体资金构成和对融资安排的考虑，选择符合投资目标的现金流分配方式。公司型合资结构比起非公司合资金结构安排融资更容易，因为投资者对现金流的控制是要根据董事会或管委会对其分配的。
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