吉宁博士观点
有效管理(EffectiveManagement)有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。
有效管理是企业发展中发挥重要作用。有效管理的十六个模块：1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。
有效管理六原则
一、有效管理之注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，经理人应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、有效管理之把握整体
经理人之所以成为经理人，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。经理人应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、有效管理之专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多经理人热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、有效管理之利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多经理人总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、有效管理之相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些经理人一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要经理人能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、有效管理之正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让经理人把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说经理人可以忽视存在的问题。有效率的经理人能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
