吉宁博士观点
深化企业人力资源管理，构建基于战略性人力资源性下的人力资源管理模式，是企业可持续发展的内部需求。对此，笔者立足于企业人力资源管理的现状，就如何构建战略性人力资源性下的人力资源管理模式提出了几点见解。
一、企业人力资源管理现状
1.人力资源管理体系不完善，缺乏长远的战略性人力资源规划。人力资源管理是企业内部管理的重要内容，直接关系到企业的可持续发展。但是，人力资源管理是一项复杂而细致的工作，包括人力资源的开发、激励与整合等多方工作。从企业人力资源管理的实际情况来看，不少企业将人力资源管理狭隘地定义为简单的事务管理，而缺乏人力资源管理体系的建设，导致人力资源管理缺乏长远的战略性人力资源规划，无益于企业的可持续发展。
2.人力资源管理制度不到位，存在人力资源浪费的问题。“趋利性”决定了企业“重效益、轻管理”的短视行为。在人力资源管理重要性的认知上，往往缺乏足够的重视，低定位的尴尬窘境，弱化了人力资源管理的效力。并且，企业人力资源管理侧重于考勤、合同等日常运营的管理，对于企业经营战略性人力资源鲜有涉足。这样一来，不利于人力资源管理目标的全面落实，人力资源的开发、整合及储备显然做得不够，存在较为严重的人力资源浪费的问题。
二、企业战略性人力资源管理的必要性
1.战略性人力资源管理实现人力资源价值的最大化。人力资源是企业创造效益的主体，而战略性人力资源管理则是实现人力资源价值最大化的重要举措。战略性人力资源管理强调以战略性人力资源目标为导向，实现人力资源最优化。通过对企业人力资源的组织培训、科学选拨与激励，进而最大程度地开发、整合人力资源，促使企业实现人力资源价值的最大化。
2.战略性人力资源管理提升企业竞争力。短期来看，战略性人力资源管理可以降低离职率以节省人力资源管理成本；而长期来看战略性人力资源管理突显人才储备优势，以支撑企业的可持续创新发展力。现代企业的长期竞争优势，在于企业可以在并不断创新的管理机制驱动下，维持持续的创新能力，全方位提升企业的市场竞争力。此外，多元化的市场环境下，强调企业以战略性人力资源管理为依托，强化对市场环境变化的适应力。
三、基于战略性人力资源性下的企业人力资源管理模式创新
创新人力资源管理模式，是企业优化内部管理的重要内容。对于现代企业而言，人力资源管理模式的创新，关键在于构建以创新战略性人力资源为导向、以质量领先战略性人力资源为主线、以成本压缩战略性人力资源为指向的人力资源管理模式。
1.以创新战略性人力资源为导向，构建人力资源管理模式。创新是现代企业面向未来发展的重要基础，也是企业提升综合竞争力的重要途径。基于创新战略性人力资源下的人力资源管理模式，能够更好地以创新战略性人力资源优化人力资源配置、提升人力资源效力，夯实企业的可持续发展战略性人力资源。首先，以企业职工为中心，切实为职工的全面发展提供科学的计划。这样一来，不仅提升了企业人资源的整体质量，而且有助于企业提升自我竞争力；其次，以培养职工“创新思维”为主体，为职工创造良好的内外空间，帮助职工提升创新能力。
2.以质量领先战略性人力资源为主线，构建人力资源管理模式。质量是企业的生命线，是企业塑造良好社会形象的有力保障。以质量领先战略性人力资源为主线，强调了优化人力资源质量的重要性，职工具备良好的职业道德、专业水平，是确保质量领先的重要条件。首先，健全工作管理机制，认真落实工作管理控制。对于企业而言，应建立完善的企业管理制度，实现对职工思想行为的有效引导及规范。职工保持良好的综合素养，能在很大程度上确保企业生产经营的质量。其次，认真做好人才的选拨及招聘工作。人才是企业发展的重要动力，也是人力资源价值最大化的重要内容。企业应进一步完善已有的人才选拨及招聘机制，遵循公开、公正的原则，开发、整合优质人力资源，促进企业又好又快发展。
综上所述，在多元化的市场环境下，基于战略性人力资源性下的企业人力资源管理模式的构建，是现代企业“谋发展、求共存”的战略性人力资源之举。虽然企业人力资源仍存在一定的问题，但加强企业人力资源管理模式创新，提升企业核心竞争力，是企业面向未来更好发展的有力保障。
