吉宁博士观点
企业管理咨询师是一个比较特殊的工作岗位，该岗位同企业法律顾问有相似性质。管理培训师的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督，管理工作。企业运营，企业规划，企业文化的建立，企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。一般管理咨询师有各专长。管理咨询师的岗位说明，应根据其专长设定，我相信一个咨询团队，不可能只有一个咨询师。
企业管理方面提供咨询服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。
从管理咨询师的数量上来看，中国目前缺乏大量的管理人才，工商管理专业的人才如果不想进企业的话，本来就算是一个损失。但是确实不想进企业，那么行政事业单位比如：经贸局、发改委等都不错，问题是行政事业单位能不能用你所长那就靠你自己的发挥了。
优秀的管理咨询师一定要有实践工作的经验，深厚的专业知识，较强的沟通能力。这对于刚刚开始接触管理培训师的工作者来说是有一定的自我要求的。
想要做一名出色的管理咨询师，最好是具备本科以上学历，拥有实战工作经验，熟悉战略管理、实践能做企业诊断、能做培训演讲、能做咨询方案。因为管理咨询师的职责是很严峻的，既要负责管理咨询项目的总体策划；又要负责项目方案策划和项目实施；和负责项目进度管理、客户沟通和团队合作。所以说想做一名出色的资讯管理师是不那么容易的事情。
助理管理咨询师是一个很有前景的行业，它是从事管理咨询行业的前提条件，是各大经管类学院校毕业生就业的有力保障！
管理咨询师应该就像医生老师一样，协助企业找出问题解决问题，再者就是帮助企业制定方案使企业快速发展，帮助企业合理的达到预期的目标，。一些专业性、事务性的管理工作，如果外包给咨询师来做，一方面能确保工作质量，另一方面降低了工作成本，同时也规避了一定的风险，在这种情况下，咨询师就成为企业经营者管理上的临时性或长期性的助手。
从管理咨询的内容上说，主要有企业文化、发展战略、人力资源、业务流程、品牌管理、营销管理，其他还有财务管理、信息管理、生产管理、全面质量管理等方面的内容。这些方面本身各自又包含着丰富的内容。从这个角度来说，管理咨询有三种类型，一种是综合性的。即企业管理方方面面的事情都进行一揽子咨询，看看哪些方面需要补充，哪些方面需要提升，哪些方面需要革除；另一种是单项性的。即企业管理的某一个方面，比如人力资源，甚至是人力资源的薪酬系统，进行单项咨询；还一种就是问题性咨询。即针对某个企业管理方面的问题咨询，而为了解决该问题可能会涉及多个方面。
