吉宁博士观点
劳动密集型企业战略规划与技术密集型企业战略规划，要采用截然不同的管理方式。劳动密集型的企业战略规划一般是以劳动力为主要资源的企业战略规划，重点关注劳动力的生产力，以效率与质量为第一，这样的劳动密集型的企业战略规划，一般都需要劳动力加班加点完成订单任务。
劳动密集型企业战略规划需要严格的监督，并且从事劳动密集型工作的员工一般都是受教育程度低的员工，不需要创新产品，只需要按时保质保量地完成定额任务，以获得加工费用与劳务费用。劳动密集型企业战略规划，具有统一性、标准化、规范化、严格化的特点。技术密集型企业战略规划一般是以创新产品为重心的企业战略规划，以新产品与新技术领先其他企业战略规划以获得生存。这类企业战略规划的员工需要开发与创造新产品，如果缺乏一定的自由度与自主权，那么企业战略规划环境就会在无形中压制员工们的创新行为与创造活动。
技术密集型企业战略规划的员工大部分人都在从事创造工作，所以营造舒适的、宽松自由的、和谐的工作环境是必须的，这样有利于提升员工们的创造性。而且技术密集型的企业战略规划，员工普遍受教育程度高。需要进行创新的员工们，心情越愉悦，越高兴，他们的创造活动的成果越多，因为没有精神压力与负累的人，头脑越清晰，思维越敏捷，视野越开阔。
企业战略规划需要对产品进行创新。这是提供给最终用户的服务创新。企业战略规划需要流程创新。这是制造和分销产品的方式创新。企业战略规划需要定位创新。这是目标市场和针对细分市场的宣传，以开辟新的市场。企业战略规划需要范式创新。这是基本的商业模式创新。服务创新容易被模仿。所以，企业战略规划要想办法创造出让其他企业战略规划难以模仿与复制的新技术与新产品。营造创新的环境让员工们开发出让其他企业战略规划难以模仿与复制的产品与服务，至关重要。当然，创新的产品一定要有可行性，就是行得通；要有需求，就是顾客急需的。
