吉宁博士观点
随着科学技术的不断发展，科学技术已经成为了拉动社会经济发展的重要动力，而作为科学技术研发主体的人，对经济发展的所起到的能动作用是显而易见的，社会发展的知识经济时代已经到来。所谓的知识经济，从根本上说就是人才经济，有知识、有技术、有能力、敢创新的人才是推动世界经济与科技发展最核心的动力。在市场竞争日及激烈的现代社会，企业要发展就必须重视起对企业内部人才的重视，让其发挥对企业发展的巨大推动作用，提升企业的核心竞争力。员工绩效管理系统对有效提升企业工作人员素质具有重要的作用。
一、科学的员工绩效管理系统员工绩效管理系统主要是指企业在对其自身的战略目标进行设计与规划时，要将这一目标逐层分解到企业内部的各个单位和部门中去，切实落实到每一个员工的工作中去。
员工绩效管理系统是一种十分有效的企业管理方法，它不是一种间断的、孤立的工作，而是一个需要不断持续、沟通与交流的过程。企业的经理人和企业员工之间要时刻保持双向交流，协调配合，为了同一个工作目标而不断努力。在具体的实施工程中，企业的经理人要在了解员工基本情况基础上对其工作内容与工作质量进行监督与管理。经理人要使员工对企业的价值、基本目标、企业文化等企业的基本情况进行充分的理解，在此基础上提醒员工发现自己在工作中存在的问题与缺陷，并帮助其提升工作的能力，鼓励员工进行创新与学习，提升自身文化素质，使企业内部形成一种团结、奋进、积极、互帮互助、善于学习与创新的良好氛围，从而有效推动企业的进一步发展。
二、如何建立起科学的员工绩效管理系统良好的员工绩效管理系统的建立，对完善企业的内部管理制度、调动员工的工作积极性、提升员工的素质与工作能力等都具有重要的意义，是提升企业核心竞争力、增加企业经济效益的有效途径。然而，由于我国的员工绩效管理系统在具体的实行过程中存在着诸如对企业员工的技术培训不合理、绩效考核指标结构不科学、绩效管理系统没有充分的落实到实处、发挥效用不大等许多问题，严重制约着我国企业的进一步发展，因此，建立起科学合理的员工绩效管理系统是十分必要的。
1、明确员工与经理人的责任。在制定企业的员工绩效管理系统计划时，要首先明确好经理人与员工各自所肩负的责任。员工的主要责任应包括理解企业的长远与既定战略，了解企业各部门的工作与分工及其与自身业务的关系、制定好自己的工作计划与绩效计划、让企业的经理人及时了解自己的工作状况（如工作的进展、变动、遇到的困难等），当企业经理人提出批评与改进建议时及时改正等。而经理人的责任是让员工明确企业的发展规划与战略目标、及时对员工的工作状态进行了解，根据企业的发展情况与其他因素，完善员工绩效管理系统的各项标准（如奖励机制、评优评奖资格标准等）、对员工工作中遇到的困难给予指导并提出改进意见等。
2、绩效指导与强化。这一步骤常常被许多公司忽略，然而，绩效指导与强化工作作为企业经理人与员工之间的一项重要交流与沟通过程，对提升员工的效绩管理工作水平具有重要意义。企业通过经理人对员工的绩效指导，能够更加详细地掌握员工现阶段的工作状态，解决员工工作中存在的问题，并可以此为依据确定企业的下一步培训管理计划。通过对员工进行集中知识培训的方式，提升员工的文化素质与工作能力，提升员工的工作效率。
3、员工绩效评估及回报。设置此项员工绩效管理系统工作内容的主要意义在于，企业经理人可以通过将企业计划绩效与员工的实际绩效相对比的方式，对那些出色完成本职工作的员工给予适当的物质奖励与精神奖励，提升员工的工作积极性。与此同时，员工也可以根据现阶段的绩效评估来对自己的工作进行评价，重新制定出符合自己的工作计划，提升自己的工作效率。
总之，建立起科学合理的员工绩效管理系统作为企业人力资源管理开发中的一个重要组成部分，对进一步调动员工的工作积极性、提升员工的工作效率、培养员工的创新意识等都有重要意义。只有实现我国企业员工绩效管理系统的科学建立，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的平稳快速发展。
