吉宁博士观点
一直在思考一个问题：为什么一些工业品企业开始满怀热情做品牌，却最终没有毅力将品牌策略很好地贯彻和执行？为什么做品牌时，起初是热情万丈，信心满满，到后来就虎头蛇尾，草草收场？
这个问题，我原以为是由于企业家缺乏品牌意识、经营短视、碍于预算、人手紧张等等原因。现在看来，这些都是原因之一，但我还遗漏了更重要的原因：他们往往没有企业战略规划目标！
没有企业战略规划目标，所以看到的只是品牌的表面价值，体会到的只是品牌的皮毛功用，看不到品牌与企业战略规划目标的啮合和对企业战略规划目标的强大助推，更看不到品牌战的持久性和艰巨性。其实，企业有无企业战略规划目标，是两重完全不同境界，其所导致的结果差异之大，我们怎么估计都不为过。
农村包围城市，曾一度被共产国际的代表们耻笑为瞎胡闹，就是他们没有看清这个思想背后包含的伟大企业战略规划目标。而”持久战“，则被激进主义的抗日分子和投降分子，视为亡国的兆头，也是因为他们看不到”持久战“思想中所蕴含的伟大企业战略规划目标。
不是所有的工业品企业都有企业战略规划目标，多数企业仅仅是活着。我在哪里？要去何方？还是一脸茫然。经济形势好时，一切问题都掩盖了，每家企业看似都在飘红。而遇到当下疲软的市场大势，则是阵阵无奈和叹息。
这个时候，许多工业品企业都在拼命寻找救命稻草，都在做各种突围的尝试。反腐的浪潮让关系营销不在风生水起，于是这招不灵光了；山寨、盗版、挖角，让技术研发变成巨大的黑洞，于是前瞻后顾，不敢出手；网络、电商看似美好，却总与工业品的行业属性脱离，于是只能望洋兴叹。
怎么办？许多工业品企业家把目光瞄向了品牌。没错，品牌价值是一座未被工业品企业开发的金矿，闪光而诱人。于是，大伙蜂拥而至，拼尽力气要抓到这一根稻草。没成想，这座看似诱人的金矿，几铲子挖下去，竟没挖出让人心悸的狗头金来。失望之下，又丢盔卸甲，蜂拥而退。
这就是当下许多工业品企业品牌建设的无奈——上半场兴奋，下半场消褪。企业战略规划目标是企业的前进方向，有了企业战略规划目标，就等于打仗有了目标，行军有了地图，才知道如何将品牌利器为我所用。品牌好比铠甲和武器，只有知道目标的武士，才懂得如何使用，如何珍惜，也才懂得如何去打造更适合自己的、更强的武器。
而对没有企业战略规划目标的工业品企业来讲，不知道自己要去哪里？怎样到达？因此，对品牌的深度价值无法理解，也不知道品牌是如何帮助自己一步一步实现目标。好比摸瞎的武士，不知道要攻占哪块阵地和使用哪件武器。看着哪个都好，又觉得哪个都不好。随意地抓起，又随意地抛弃。到头来像熊瞎子掰苞米，走一路，拣一路，丢一路。最后还是两手空空，只有哀叹。
知道如何塑造品牌、挖掘价值，是个手艺活，一般人的的确确干不了。而知道如何让品牌配合自己的企业战略规划目标，一路相伴，风雨不弃，同样，也是一般的企业家干不了的。
