吉宁博士观点
什么是战略？“战略就是定位、取舍和配称”。这是“竞争战略之父”迈克尔·波特教授关于战略的一个最著名的观点。大师告诉人们，战略谋划的第一件事就是定位。可是具体对什么进行定位，如何进行定位，波特教授并没有做出进一步详解，这给企业战略决策管理实践留下了一道难题。
商学院的教科书上说，战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置。这样的解释似乎把“战略定位”与杰克·特劳特所说的“营销定位”划上了等号。其实，迈克尔·波特所讲的战略定位与杰克·特劳特所指的营销定位完全不是同一回事，理论上的混淆给企业战略决策管理实践带来了很大的困惑。
企业战略决策是关于企业纲领性、全局性、长远性问题的重大谋划。对企业未来发展做出总体性谋划，无疑是做一篇大文章。按照现代战略管理文献对企业战略决策的一般分类，企业战略决策一般分为两大类即企业总体战略和经营战略。与企业经营战略显著不同的是，企业总体战略不仅要问答如何经营和如何竞争等问题，更要关注企业生存的意义、企业发展的方向和目标以及企业凭什么去发展等本质性问题。所以说，从企业总体战略理论的要求来看，企业战略决策定位仅仅考虑企业产品、形象、品牌定位以及市场竞争策略是远远不够的。谋划企业战略决策定位这篇大文章，须紧紧围绕企业纲领性、全局性、长远性问题谋篇布局，力求抓住少数几个核心要素进行定位，以达到提纲挈领的效果。
研究和归纳安索夫、波特、普拉哈拉德和哈默尔、柯林斯和波勒斯的战略理论，并充分考虑企业战略决策管理实践的需要，我们在企业战略决策咨询实践中提出了一种“三核”战略定位模型，即用核心价值、核心竞争力和核心业务这三个“核”来对企业战略决策进行定位。对企业总体发展战略而言，核心价值、核心竞争力和核心业务三个核心要素相互融合、相互作用、缺一不可。其中，核心价值就是柯林斯和波勒斯所强调的“利润之上的追求”，它定位企业的使命、愿景和核心价值观，决定企业的发展方向、奋斗目标和企业道德品质，是现代企业战略决策管理的前提；核心竞争力代表企业的竞争优势，并孕育企业的核心业务和优质利润，是现代企业战略决策管理的重点；核心业务代表企业的主业定位，它决定于核心价值和核心竞争力，是现代企业战略决策管理的难点。归根结底一句话，现代企业战略决策管理主要就是做好核心价值、核心竞争力和核心业务等三个紧密关联的关键环节的谋划和管理。可以说，抓住了“三核”，就抓住了企业战略决策规划的牛鼻子。
