吉宁博士观点
在企业管理培训案例中，管理有很多隐性的知识，所以去学并不一定就能带来好的效果，如果有一个经验丰富的经理人进行传、帮、带的话效果会更好。
通常来说，参加企业管理培训，最好的方式是让他从这个企业的底层开始做起走。或者，从这个企业的同行业做起走。企业管理培训个人比较认同明茨伯格的观点，是实践、直觉、艺术、经验、技巧的结合体。然后，再辅之以学习一些专业的学科。在这之前，首推看看明茨伯格的书，然后在旁征博引。企业家和经理人并非工商管理。
1、首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过(国有企业)或董事会通过(合资企业)。制定出工作目标里程碑计划。
2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。
3、制定完善的考核制度，签订责任状。
4、定期召开里程碑计划会议，听取工作汇报，协调工作，重在计划落实。
5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑计划的车间和协调不力的职能部门的领导坚决予以经济考核或行政处分。
6、采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围，极大的调动职工的创造力与主观能动性。
7、以人为本，和谐为天，岗位动态管理机制，使能干的人有市场，能干的人有地位，能干的人有用武之地。
8、开展爱心工程，关心职工生活，关注职工关心的热点问题，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力，攻无不克、战无不胜。
各企业经营和管理不同，因此企业管理培训目标也应当不同，但一般内容有：一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。二、主要部门目标分解：1、品质部(质检部、技术部)：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。
