吉宁博士观点
对于企业经理人来说，企业发展中的一个重大问题便是如何带领好一个团队。面对这个问题，很多经理人都有属于自己的管理方式，这些方式方法，在面对一个团队的建设中体现出了很多化学反应，能够带领团队健康发展的经理人，一定有自己的基准原则。
成为一名优秀的企业经理人，想带领好一个团队，要从内外入手。对内，则要自省，发现自己能力的不足之处。改进；对外，则要了解整个企业环境和员工的精神面貌。如何带领好一个团队，作为一个经理人，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则：
1、以身作则，管理好自己才能够管理好他人。在分析如何带领好一个团队时，经理人自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。
2、识人、尊重人且善用激励。（这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。（只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促）。
3、善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的处乱不惊。）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。
4、信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。在分析如何带领好一个团队时，要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。
5、要充分利用会议去解决问题和提升大家水平，开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。
