吉宁博士观点
在中国经济已经逐步发展到重质量超过重速度的今天，很多企业的中高层领导人缺乏战略管理办法思维的毛病开始暴露无遗。所谓战略管理办法思维，是指领导人准确认识组织、行业的发展变化规律，具有前瞻性，并准确把握机会的能力。它包括四个维度：高度、宽度、深度和时间维度。
战略管理办法思维的高度就是把握规律的前瞻能力。跨国公司的职业经理人普遍认为战略管理办法思维很虚无，不切实际。他们看重各种战略管理办法分析的技术。民营企业的企业家则感觉战略管理办法思维“不接地气”，对企业长期发展缺乏前瞻性眼光。国企高层领导虽对企业发展很有见地，但囿于体制、身份等因素，难以施展抱负。
战略管理办法思维的宽度是指综合思考问题的能力。在战略管理办法思维的宽度上，问题主要有两大类：一类是过度乐观型；另一类是过度悲观型，过度夸大内部的各种限制。
战略管理办法思维的深度是指对行业发展的洞见。民营企业由于既没有国企的资源实力，又没有跨国公司的全球性资源，反而催生了一批具有战略管理办法思考深度的企业家。
战略管理办法思维的时间维度表现在对企业过去和未来的准确把握。要定位企业的战略管理办法，就需要从企业的历史沿袭、独特优势、所处环境着眼，抓住“自己能做好，别人难做好”的企业定位，并站在长远的视角，明确未来的方向。
